تبليغاتX
گاهنامه کاوش
» به خاطر بسپاریم

از کسی که نمی داند که نمی داند ، بر حذر باش ، به کسی که نمی داند ولی می داند که نمی داند ، تعلیم بده . کسی را که می داند و نمی داند روشنش کن از کسی که می داند و می داند که می داند پیروی کن

به هنگام سختی هرگز ناامید مشو ...هر چیز اگر تیره می نماید روشن شود زود.تنها فراموش نکن این یک واقعیت است :

بارانی باید تا رنگین کمانی برآید و لیموهایی ترش تا شربتی گوارا فراهم شود و گاه روزهایی در زحمت تا از ما انسانها توانتر بسازد . خورشید دوباره خواهد درخشید ، زود ، خواهید دید .   

انسانها سلامتی خود را از دست می دهند تا پول به دست آورند و بعد پولشان را از دست می دهند تا دوباره سلامتی خود را به دست آورند .

انسان به گونه ای زندگی می کند که گویی هرگز نمی میرد و به گونه ای می میرد که گویی هرگز زندگی نکرده است .

انسانهای کوچک با بلوغ به تکلیف می رسند و انسانهای بزرگ با انجام تکلیف به بلوغ می رسند

قلب با دهان نسبت معکوس دارد ، آنان که قلب های بازتر و وسیع تر دارند دهانهایی بسته تر دارند.

هرگز آنچه را که خود انجام نمی دهی آموزش نده

اعتماد کردن به هر کس و اعتماد نکردن به هیچ کس هر دو شکستی برابر دارد.

همیشه به آهستگی فکر کنید و به سرعت عمل

لباس شما را نمی سازد اما از جانب شما حرف می زند

دیروز بخشی از تاریخ است فردا رمز و رازی بیش نیست و امروز هدیه است قدر امروز را بدان

بهترین درمان خشم تأخیر است

سعی کنید ارباب تغییر باشید نه برده تغییر

به فلسفه اصلاح هر روز عمل کن ، هر روز بهتر از دیروز باش

کیفیت ایده هایتان نسبت مستقیم دارد با کمیت ایده هایی که تولید می کنید.

بهترین مدیران تیز بین و نکته سنج هستند . هیچ چیز را به حساب شانس و تصادف رها نکن .

مدیریت نوعی بازی روحی است . هر چه بهتر فکر کنید نتایج بهتری می گیرید

اگر می بینید که مورد سو استفاده قرار می گیرید ، قربانی اهداف نامطلوب دیگران می شوید به این دلیل نیست که دنیا پر از شیاد و تبهکار است بلکه به این خاطر است که با اعمال و گفتارتان به دیگران این پیام را داده اید که : از من سو استفاده کنید من از هر جهت آمادگی آن را دارم .

افسوس که جوان می داند و پیر نمی تواند

جوانان از کارهایی که مشغول انجامش هستند سخن می گویند ، پیران از کارهایی که سابقا" انجام داده اند ، و ابلهان از کارهایی که قصد انجامش را دارند .

یک زمان غافل شدم صد سال راهم دور شد .


2 نوشته شده توسط کاوش در جمعه بیست و ششم خرداد 1385 و ساعت 14:2 |
» کایزن
 

کایزن چیست؟

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان

 

در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :

1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .

2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.

3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت MU3 اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.

 

مراحل اجراي كايزن عملي

1- ناحيه نمونه را انتخاب كنيد .

2- گروه بهبود ( تيم كايزن ) را ايجاد و سازمان دهي كنيد .

3- داده هاي آماري مورد نياز را در ناحيه نمونه با كمك اعضاي گروه گرد آوري كنيد .

4- اعضاي شركت كننده را در كارگاه آموزشي با مفاهيم و ابزارهاي بهبود آشنا كنيد .

5- نظام آراستگي ( 5 ت ) را آغاز كنيد .

6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسايي و فهرستي از آنها تهيه كنيد .

7- تحليل علل رويداد اتلاف را در ناحيه نمونه انجام دهيد و راه حلهايي را با استفاده از كار گروهي بیابید. 

8- راه حل هايي را كه عملي ترند انتخاب كنيد .

9- هر نوع تغيير فيزيكي در آرايش ناحيه نمونه را بدون فوت وقت انجام دهيد .

10- بهبود انجام گرفته را به صورت استاندارد درآوريد .

11- موفقيت حاصله را به اطلاع ساير همكارانتان برسانيد .

12- نتايج به دست آمده را ارزيابي كنيد تا در مراحل بعدي مورد استفاده قرار گيرند .

13- به سراغ مشكل بعدي برويد .

 

 

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن:

1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.

2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.

3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.

4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.

5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد.اگر60%از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.

6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟

7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.

8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.

9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.

10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات در نكات ريز است.

11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور ملموس داشته باشد.

12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد.

13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد.

14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.

15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر ميكند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.

17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند.

18- فراموش نكنيد كه 5 ت ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.

19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد.

۲۰- حذف مودا ( اتلاف) فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد.

 

 

 


2 نوشته شده توسط کاوش در جمعه بیست و ششم خرداد 1385 و ساعت 13:28 |
» چگونه قاطعيت خود را تقويت كنيم؟

قاطعيت يعني حقيقت وجودي ما.يعني توجه به هدف. يعني خود آگاهي يعني با خود روراست بودن. يعني تربيت خويشتن .يعني استفاده از فرصت ها براي نيل به‌آنچه كه مي خواهيد.بله وخير پاسخ هاي مهمي هستند كه يك فرد قاطع بايد قادر به ابراز آنها باشدو خود را آماده براي گفتن آن نمايد.بسياري از ما به دليل اينكه نمي توانيم بله وخير را در زمان مناسب بگوئيم قاطعيت خود را از بين مي بريم براي افزايش قاطعيت هنر نه گفتن را در خود تقويت كنيد

 

چگونه با جرِآت نه بگوئيم

پاسخ خود را با يك نه محكم واضع ورسا شروع كنيد. نه گفتن حق مسلم همه ما است به توجيح نمودن يا عذر و بهانه آوردن متوسل نشويد.البته دليل آوردن با عذر بهانه آوردن تفاوت زيادي دارد فكر كنيد كه نه گفتن حق مسلم شماست مسئوليت و زحمت گفتن نه را بپذيريدو ديگري را به خاطر تقاضايش سرزنش نكنيد نه گفتن طرد شخص مقابل نيست. بلكه تنها پاسخ شما نسبت به در خواست بخصوص مي باشد نگفتن نه در مواردي كه مايل به ابراز آن مي باشيم .معناي مقدم داشتن نياز هاي ديگران بر نياز هاي خود است.بدانيدكه دراين مواقع در تعيين محدوده مسئوليت خويش موفق نبوده ايم

 

چرا ابراز پاسخ منفي مشكل است

اگر نه بگویم ممكن است سبب آزاريارنجش ديگران شوم دراين مواقع بدانيد كه شما مسئول احساس ديگران نمي باشيد مي توانيد بگوئيد كه نمي خواستم شما را ناراحت كنم اما ...سپس عذر خود را مطرح كنيد اگر اين دفعه نه بگويم ممكن است ديگر مرا دوست نداشته باشند:اگر يك دوستي ممكن است براي نه گفتن شما را دوست نداشته باشد نمي تواند دوست شما باشد اگر نه بگويم ديگر توجهي به من نخواهند كرد :اتفا قاً برعكس است نه گفتن شما توجه ديگران را به شما بيشتر جلب مي كند نمي توانم نه بگويم چرا كه در اين صورت خودم ناراحت مي شوم:ولي ناراحت زود گذر خواهدبود ولي اگر به جاي نه بلي بگويم ممكن است چندين روز ناراحت باشم

 

 

 


2 نوشته شده توسط کاوش در چهارشنبه بیست و چهارم خرداد 1385 و ساعت 13:51 |
» بهبود بهره وری از طریق بهبود روحیه

یکی از شرکت های خارجی وابسته به فولاد به تولید فرآورده های ساخته شده از تیتانیوم شهرت دارد . عملکرد این شرکت سال زیر میزان استاندارد بود این شرکت بهره وری پایین و سود اندکی داشت ولی با انجام یکسری اقدام ها در طول پنج سال با موفقیت غیر قابل انتظار و قابل ملاحظه ای روبه رو بوده است که تنها دلیل آن توجه به نیروی انسانی و رعایت حال کارکنان در امر تولید و سازندگی بوده است . برنامه از زمانی شروع شد که دانیل که معروف به جیم بزرگ به سمت مدیر عامل انتخاب شد . نشریه والی استریت ژورنال می نویسد : به دستور دانیل در همه کارخانه های شرکت تابلوهایی نصب کردند که روی آن نوشته شده بود  اگر بر چهره کسی تبسم ندیدید از تبسم خود به او قرض دهید روی دیوارها مضامینی از این قبیل به چشم می خورد ( ارگ اشخاص از کار خود لذت نبرند ، موفقیتی حاصل نخواهد شد ) زیر تمامی این نوشته ها امضای جیم بزرگ به چشم می خورد .

اتفاق بسیار جدید و جالبی رخ داد. شعار حاکم در سراسر شرکت ، داشتن چهره شاد و تبسم است که آن را همه جا از کلاه های فلزی کارکنان گرفته تا روی برگه ها و تابلو اعلانات حک کرده اند ادراه مرکزی شرکت در شهر نیلز ایالت اوهایو واقع است که حالا همه آن را تبسم اوهایو می نامند . جیم بزرگ بیشتر وقت خود را سوار بر اتومبیل در حال سرکشی به واحدهای مختلف می گذراند . برای کارکنان دست تکان می دهد حرفهای آنانرا می شنود ، برایشان لطیفه می گوید و همه 2000 کارمند ادراه را به اسم کوچک صدا می زدند . از آن گذشته وقت قابل ملاحظه ای از فرصت خود را با اتحادیه می گذراند و اتحادیه کارگری در شرح حال او می گوید : جیم بزرگ ما را به جلسه های خود دعوت می کند تا حرفهایی را بشنویم که آنها را در سایر صنایع کمتر می شنویم نتیجه این کار به کجا انجامید ؟ در سه سال گذشته بدون سرمایه گذاری اضافی سود کارخانه تا میزان 80 درصد افزایش یافت . تعدادی دعاوی اتحادیه هم از 300 مورد در سال به 20 مورد کاهش یافت . مشتریان واشخاصی که با او کار می کنند متعقدند که جیم بزرگ موفقیت ها را در سایه تو جه شایسته به کارکنان و مشتریان خود به دست آورده است .


2 نوشته شده توسط کاوش در دوشنبه بیست و دوم خرداد 1385 و ساعت 15:27 |
» انجمن زنان مدیر کارآفرینی ایران

انجمن صنفي زنان مدير كارآفرين به منظور اشاعه فرهنگ كارآفريني در جامعه زنان ايراني به همت تعدادي از كارآفرينان و صاحبان كسب و كار شكل يافته و در اسفندماه 1383 در وزات كار و امور اجتماعي به ثبت رسيده است.
مؤسسين و اعضاي انجمن ضمن برخورداري از تجارب مؤثر در فرآيند كارآفريني و طي مسير ايجاد و توسعه كسب و كارهاي جديد درتعامل و هم‌انديشي با يكديگر، ضرورت حركت جمعي در اين راه را حس كرده و بر آن شدند تا نسبت به ايجاد تشكلي حرفه‌اي اقدام نمايند. چه از اين طريق ضمن ارتقاء ظرفيت مديريت كارآفرينان، پيوند با ديگر عناصر مؤثر در محيط كارآفريني از جمله دولت، سازمان‌هاي غيردولتي مرتبط، نهادهاي عمومي هم چون بانك‌ها و دانشگاه‌ها تسهيل خواهد شد. مضاف بر آن‌ كه اين جمع نيز زمينه پرورش و توسعه استعدادهاي جوان داراي ايده‌هاي خلاق در عرصة كارآفريني را فراهم خواهند ساخت.

ترغيب و ترويج كارآفريني در جامعه جوان كشور ساز و كار مؤثري است كه مي‌تواند استفاده از منابع موجود را با كشف فرصت‌هاي جديد بهينه سازد و در اين فرآيند با خلق ابتكار و نوآوري، زمينة ايجاد و توسعة كسب و كارهاي نو خلاق را فراهم آورد.

 

اهداف:
انجمن زنان مدير كارآفرين در راستاي مأموريت فوق اهداف اصلي خود را به شرح زير برشمرده است:
1. ترويج و توسعة كارآفريني
2.كمك به بهبود و اصلاح سياست‌هاي حمايتي از زنان كارآفرين
3.نهادينه ساختن فعاليت‌هاي آموزشي، پژوهشي، مشاوره‌اي و ترويجي در زمينة كارآفريني
4. فراهم ساختن زمينة لازم براي پرورش ايده‌هاي خلاق در ورود به عرصه كارآفريني
5.كمك به سامان‌دهي فعاليت‌هاي مرتبط با كارآفريني
6. كمك به پيوند منطقي و متناسب ميان كارآفرينان و دولت و بانك‌ها و ساير ذي‌نفعان
7.كمك به ايجاد شبكه‌هاي اطلاعاتي و ارتباطي ميان زنان كارآفرين در سطح ملي، منطقه‌اي و جهاني

فعاليت‌ها:
انجمن به منظور تحقق اهداف خود، فعاليتهاي زير را دنبال مي‌كند:
1.كشف و شناسايي زنان كارآفرين در سطح روستا، شهر و نيز زنان ايراني كارآفرين خارج از كشور
2.تهيه بانك اطلاعاتي زنان كارآفرين در بخش‌هاي مختلف كشاورزي، صنعت و خدمات
3.كمك به پيوند و تعامل ميان زنان كارآفرين
4.نيازسنجي آموزشي و مشاوره‌اي زنان كارآفرين
5. برگزاري همايش ملي سالانه زنان كارآفرين
6. تأسيس مركز مشاوره كارآفريني زنان
7. تهيه بولتن خبري انجمن به صورت ماهانه
8.كمك به ايجاد ارتباطات مؤثر ميان جوانان صاحب ايده‌هاي خلاق با كارآفرينان
9. برقراري ارتباط با كليه نهادهاي مرتبط با كارآفريني در سطح كشور
10.برقراري ارتباط منطقي و متناسب انجمن با تشكل‌ها و نهادهاي مرتبط در سطح منطقه‌اي و جهاني
11. كمك به دست‌يابي كارآفرينان به آخرين اطلاعات و داده‌هاي علمي و تجربي در زمينة كارآفريني در سطح ايران و جهان از طريق سايت انجمن
12. برگزاري جلسات هم‌انديشي كارآفرينان
13. برگزاري تورهاي آموزشي ويژه كارآفرينان
14. گردآوري و انتشار تجارب زنان كارآفرين
15. تشكيل گروه‌هاي تخصصي به منظور تأمين نيازهاي اساسي و بررسي راه‌هاي تحقق سياست‌هاي انجمن

گروه‌هاي تشكيل شده و فعال انجمن عبارتند از:
-
گروه ارتباطات- گروه آموزش و پژوهش- گروه مشاوره
نشاني: تهران، خ ولي عصر، روبروي پارك ملت، خ رحيمي (چهرازي سابق)، پلاك 56، طبقه 2
كدپستي: 1967936791 تلفن: 22013214 فاكس: 22013214
نشاني سايت: www.ea.wenet.ir نشاني پست:ea@wenet.ir

 


2 نوشته شده توسط کاوش در دوشنبه بیست و دوم خرداد 1385 و ساعت 14:4 |