پنجره ای رو به آرامش

زندگی شیوه ای خاص برای درهم شکستن مان دارد؛اما خداوند شیوه ای دارد که قادر است وضعیت مان را چنان دگرگون کند که برفراز سیاهی و نا امیدی اوج گیریم.

خدایا ! به قلب بی قرارم آرامش ببخش

A window on comfort

Life has a way of trying to break us,but god has a way of changing our situation in such a way that we can rise above the darkness & sorrow.

Lord !give me peace in my restless heart.

از فوائد پاره آجر!

روزي مردي ثروتمند در اتومبيل جديد و گران قيمت خود با سرعت فراوان از خيابان كم رفت و آمدي مي‌گذشت. ناگهان از بين دو اتومبيل پارك شده در كنار خيابان يك پسر بچه پاره آجري به سمت او پرتاب كرد. پاره آجر به اتومبيل او برخورد كرد. مرد پايش را روي ترمز گذاشت و سريع پياده شد و ديد كه اتومبيلش صدمه زيادي ديده است. به طرف پسرك رفت و او را سرزنش كرد. پسرك گريان، با تلاش فراوان بالاخره توانست توجه مرد را به سمت پياده رو، جايي كه برادر فلجش از روي صندلي چرخدار به زمين افتاده بود جلب كند.

پسرك گفت: "اينجا خيابان خلوتي است و به ندرت كسي از آن عبور مي كند. برادر بزرگم از روي صندلي چرخدارش به زمين افتاده و من زور كافي براي بلند كردنش ندارم. براي اينكه شما را متوقف كنم ناچار شدم از اين پاره آجر استفاده كنم". مرد بسيار متأثر شد و از پسر عذر خواهي كرد. برادر پسرك را بلند كرد و روي صندلي نشاند و سوار اتومبيل گران قيمتش شد و به راهش ادامه داد.

در زندگي چنان با سرعت حركت نكنيم كه ديگران مجبور شوند براي جلب توجه ما پاره آجر به طرفمان پرتاب كنند! خدا در روح ما زمزمه مي كند و با قلب ما حرف ميزند. اما بعضي اوقات زماني كه ما وقت نداريم گوش كنيم، او مجبور مي شود پاره آجر به سمتمان پرتاب كند. اين انتخاب خودمان است كه گوش بكنيم يا نكنيم!

قابل توجه مديران؛ به محيط داخلي و خارجي سازمان خود به اندازه كافي توجه داشته باشيد. ذينفعان داخلي و خارجي سازمان را در نظر بگيريد و به خواستها و نيازهاي آنها توجه كنيد. نيروي انساني به عنوان يك سيستم طبيعي زنده و هوشمند و سازمان به عنوان يك سيستم اجتماعي پيچيده، رفتارهاي متنوع و پيچيده‌اي از خود نشان مي‌دهند كه حكم «پاره آجر» حكايت را دارند اما به آن سادگي كه مرد ثروتمند متوجه پاره آجر شد مديران نخواهند توانست «پاره آجرهاي» نيروي انساني و سازمان را درك كنند چرا كه نوع آنها متنوع، پيچيده بوده و داراي معاني مختلف هستند و ممكن است خود را در قالب نقاط قوت و ضعف نشان دهند. بنابراين بايد شناخت كافي نسبت به نيروي انساني و سازمان خود داشته باشند و رفتار و سبك متناسب با مديريت آنها را بكار بندند. هم‌چنين محيط خارجي سازمان نيز بايد بررسي شود و «پاره آجرهايي» كه در قالب فرصت‌ها و تهديدها در پيش روي سازمان قرار مي‌گيرند، پيش از آنكه مانند پاره آجر به سازمان صدمه بزنند، شناسايي شده و رفتار مناسب براي برخورد با آنها اتخاذ شود.

آمار ضریب نفوذ اینترنت در کشور مبالغه آمیز است

كمتر از یك میلیون كاربر در كشور به صورت منظم با اینترنت در تماس هستند و آماری كه در خصوص ضریب نفوذ اینترنت در كشور عنوان می شود، مبالغه آمیز است.
محمد اسمی، عضو انجمن شركت های اینترنتی، در ارزیابی خود از وضیعت شركت های اینترنتی در سال ،۸۵ گفت: سال ۸۵ سال رقابت شدید قیمتی در همه سرویس های اینترنتی بود.وی، با اشاره به ورود شبكه هوشمندو اوج گیری سرویس های این شبكه، یاد آور شد: در سال ۸۵ انتظار می رفت كه اینترنت پرسرعت (ADSL) گسترش چشم گیری داشته باشد؛ اما این گونه نشد.اسمی، تدوین بسیاری از آئین نامه های سرویس های اینترنت و نیز ارائه مجوز فعالیت این شركت ها را از سوی سازمان تنظیم مقررات در هاله ای از ابهام عنوان كرد و گفت: سال ۸۵ سال پویایی در زمینه سرویس های (IT) نبود و تنها نكته مثبت آن ورود سرویس های WIMAX به عرصه IT در كشور بود.

عضو انجمن شركت های اینترنتی، با اشاره به ورشكستگی و خروج بسیاری از شركت های ISP از این عرصه، خاطرنشان كرد: پویایی IT حتی در كاربران نیز دیده نمی شود.وی، ادامه داد: متاسفانه آمار ارائه شده در خصوص كاربران اینترنت در كشور با توجه به تعداد ۲ هزار لینك E۱ و آنالوگ و نیز ظرفیت های موجود مبالغه آمیز به نظر می رسد.اسمی، تعداد كاربرانی را كه به صورت همزمان در اوج ساعات مصرف از سرویس دایل آپ استفاده می كنند را نزدیك به ۵۰ هزار نفر عنوان كرد و گفت: تعداد كل كاربرانی كه به اینترنت سر می زنند كمتر از ۳ میلیون نفر است.وی، با تاكید بر ضعف آمار در كشور، گفت: یك میلیون كاربر در كشور به صورت منظم با اینترنت در تماس هستند.اسمی، ضریب نفوذ اینترنت در كشور را مبالغه آمیز دانست و گفت: باید مشخص شود كه معیار آمارهای ارائه شده نظیر ۸ میلیون و یا ۱۲ میلیون كاربر در سطح كشور بر چه اساسی است.وی، محتوا سازی را یكی از عوامل رشد مصرف اینترنت در كشور عنوان كرد و افزود: باید نیاز به اینترنت در بین مردم احساس شوند.

لطیفه مدیریتی

حذف كاغذ

سازمان دستخوش تحول اداري شده بود اما بالاترين مقام آن همچنان ديدگاه سنتي داشت. تصميم گرفته شد با راه‌اندازي اتوماسيون اداري مصرف كاغذ به طور كل از مجموعه حذف شود. در پي اين تصميم، مقرر شد بخش اعظمي از اسناد غيرضرور مربوط به سال‌هاي گذشته امحا شود. در اين رابطه، مكاتبات عديده‌اي از سوي كارشناسان امر و رؤساي واحدها انجام گرفت و در آخر، لازم بود كه بالاترين مقام سازمان مجوز امحا را صادر كند. او نوشت: "امحا اسناد پس از تهيه و نگهداري 2 نسخه از هر كدام بلا مانع است."

لاك پشت برون سپار

شرح تصوير

سازمان هاي پيشرو به منظور كاهش مخاطرات مرتبط با نيروي انساني و همچنين به منظور افزايش بهره وري سازمان سعي دارند تا حد ممكن تامين منابع انساني خود را مانند ساير موارد به طريق عقد قرارداد با تامين كنندگان برون سازماني برآورده نمايند. اين برون سپاري باعث كاهش حجم سازمان و افزايش بهره وري خواهد شد.

مقايسه حركت خرگوش و لاك پشت در اين تصوير مانند مقايسه حركت نور و الكتريسيته است. نور سريعترين حركت را دارد ولي هيچگاه به سرعت الكتريسيته نمي رسد زيرا اساساً نوع حركت الكتريسيته با نور متفاوت است. نور خودش حركت مي كند ولي جريان حركت الكتريسيته تبادل انرژي بين زنجيره الكترونهاست و به محض اينكه يك الكترون به يك طرف يك كابل وارد شود در همان لحظه يك الكترون از آن طرف ديگر كابل (مثلاً يك ميليون كيلومتري) خارج مي‌شود.