پنجره ای رو به آرامش

قلبی مملو از ایمان ،تنها چیزی است که به آن نیازمندیم. بی شک خدا راه را با دست خود نشان مان می دهد. پس به جای آن که ترس از شکست داشته باشیم، متوجه عشق مان به او شویم.

A window on comfort

All that we need is a heart that believes. God will surely lead us by the hand. Therefore we should concentrate. More on our love for him than on our fear of failure.

رضایت شغلی و صفات افراد

خبر گذاری ایسنا - از دهه ‌١٩٨٠ بسياري از پژوهشگران رفتارسازماني تلاش كرده‌اند به اين سوال پاسخ دهند كه از ميان صفت‌هاي زمينه‌اي (افراد) و عوامل سازماني (محل كار) كدام يك تعيين كننده‌ي عمده رضايت شغلي در موقعيت ها و شرايط كاري مختلف به حساب مي‌آيد .

در وبلاگ "يادداشت‌هاي يك مدير آموزشي" به نشاني http://emanager.blogfa.com در ادامه مي‌خوانيد:

براي نمونه، مطالعات استاو و راس (‌١٩٨٥) نشان مي‌دهد.همبستگي‌هاي به دست آمده از اندازه‌هاي رضايت شغلي در زمان‌ها و موقعيت‌هاي مختلف ازنظر آماري معنا دار است و به همين دليل نتيجه گرفته‌اند كه تعيين كننده‌هاي اصلي رضايت شغلي زمينه‌ها وصفات فردي است نه شرايط و موقعيت هاي كار، درحالي كه اشنايدر (‌١٩٨٧)معتقد است محيط كار، تكنولوژي و ساختار سازماني تعيين كننده‌هاي اساسي رضايت شغلي هستند.

در ادامه آمده است: علاوه براين، درمورد مفهوم پردازي رضايت شغلي نيز بحث جدي وجود دارد . براي نمونه بسياري از مديران وحتي صاحبنظران علوم رفتاري معتقدند اين مفهوم با مفاهيم ديگري مانند انگيزش مشابه و تا اندازه اي هم معناست و اين خود سبب مي‌شود نسبت به شناخت واندازه گيري آن دچار انحراف و اشتباه شوند،اما به گفته لاولر (‌١٩٩٠ )، بين اين دو مفهوم تفاوت عمده اي وجود دارد كه در برخي از مقياس‌هاي سنجش رضايت شغلي ناديده گرفته شده است. به نظر وي انگيزش تحت نفوذ
ادراك‌هاي آينده‌نگر قرار دارد درحالي كه رضايت با احساسات افراد نسبت به پاداش‌هايي كه دريافت مي‌كنند ارتباط پيدا مي‌كند .از اين رو رضايت پيامد رويدادهاي گذشته و انگيزش نتيجه انتظارات از آينده است.

راز موفقيت

راز موفقيت بعضي از افراد بهتر از ديگران عمل مي کنند چون کارهاي بخصوصي را به روش متفاوتي انجام مي دهند. در واقع کارهاي درست را با روش درست انجام مي دهند، بخصوص اينکه اين افراد از وقتشان به نحوي بسيار بهتر از يک فرد عادي استفاده مي کنند. بعضي هابه خاطر تجربيات ناموفقي که در زندگي داشته اند يک نوع احساس ضعف و عدم کارايي در آنها شکل مي گيرد. در اين مخمصه ذهني گرفتار مي شوند که فکر مي کنند کساني که بهتر از من عمل مي کنند واقعاً بهتر از من هستند. آنچه بايستي گفت اين است که اين فکر ضرورتاً درست نيست . آنها فقط کارها را با روش ديگري انجام مي دهند و از نظر منطقي آنچه را آنها ياد گرفته اند شما نيز مي توانيد ياد بگيريد.

شما مي توانيد زندگي خود را تغيير دهيد و مي توانيد تقريباً به هر هدفي که براي خودتان تعيين کنيد برسيد به شرط آنکه ببينيد کساني که در آن زمينه موفق هستند چه مي کنند و سپس خودتان همان کارها را انجام دهيد تا نهايتاً به همان نتايجي که آنها به دست آورده اند برسيد.

به قول يکي از انسانهاي موفق :

کليد دست يابي به موفقيت بزرگ، پيروزي، احترام، مقام و خوشبختي در زندگي اين است که بتواني ذهنت را تمام و کمال روي مهم ترين کار يا هدفي که داري متمرکز کني ، آن را درست انجام دهي و تا آن را به اتمام نرسانده اي دست از کار نکشي .

تست روانشناسی

فرض كنيد ظرفى پر از انواع ميوه هاى مختلف جلو شماست. ميوه مورد علاقه تان را برداريد ولى دقت كنيد!
سيب
اگر سيب ميوه مورد علاقه شماست فردى افراطى هستيد كه از روى انگيزه آنى و بدون فكر قبلى كارى را انجام مى دهيد. رك گو هستيد و از مسافرت لذت مى بريد. مى توانيد خيلى خوب رهبرى يك گروه را به عهده بگيريد و كارها را پيش ببريد. اشتياق زيادى براى زندگى كردن داريد كه اين انگيزه شما از نظر اطرافيانتان بى همتاست.
پرتقال
فردى صبور و پر طاقت هستيد كه اراده تان بسيار قوى است. دوست داريد كارها را به آهستگى ولى بطور جدى انجام دهيد. خجالتى هستيد و نزد اطرافيانتان قابل اعتماديد. شريك زندگى خود را با دقت و تمام احساس قلبى تان انتخاب مى نماييد و از هر گونه مشاجره و ناسازگارى اجتناب مى كنيد.
هلو
رفتار دوستانه اى داريد. رك گو و پر حرف هستيد كه به جذابيت شما مى افزايد. رفتار ناشايست ديگران را خيلى سريع مى بخشيد و فراموش مى كنيد. براى رفاقت ارزش زيادى قائليد و رگه هايى از استقلال طلبى و بلند پروازى در شخصيت شما ديده مى شود كه باعث شده شخصى زرنگ و فعال جلوه كنيد. كمال طلب، احساساتى، صادق و با وفا هستيد. به هر حال دوست نداريد همه اميال خود را در مقابل ديگران نشان دهيد.
گلابى
اگر تمام توجه تان را به كارى معطوف كنيد مى توانيد آن را با موفقيت انجام دهيد. گاهى در انجام كارهايتان بى ثبات و متغير هستيد و مايليد كه از نتايج سعى و تلاش خود خيلى سريع مطلع شويد. از شركت در بحث هاى خوب و مفيد لذت مى بريد. بى طاقت هستيد و زود هيجان زده مى شويد. با توجه به اينكه به سرعت دوستى هاى خود را بر هم مى زنيد نگهدارى رفقا براى شما چندان ساده به نظر نمى رسد.
گيلاس
اگر گيلاس ميوه مورد علاقه شماست زندگى هميشه برايتان شيرين نيست و اغلب با فراز و نشيب هاى زندگى مواجه مى شويد.ذهن خلاقى داريد و به دنبال فعاليت هاى خلاقانه هستيد. يك شريك زندگى صادق و باوفا محسوب مى شويد ولى ابراز احساسات برايتان كار ساده اى نيست. از هيچ چيز به اندازه اينكه در كنار فاميل هاى نزديك و افراد موردعلاقه تان باشيد، لذت نمى بريد.
موز
فردى با محبت، ملايم، خونگرم و دلسوز هستيد. اغلب اوقات از كمبود اعتماد به نفس رنج مى بريد و كمى احساس ترس در شما ديده مى شود. برخى مواقع مردم از اخلاق خوب شما سوءاستفاده مى كنند. شريك زندگى خود را تحت هر شرايطى داشته باشيد، مى پرستيد.
انگور سياه
بطور كلى فرد مؤدبى هستيد. به سرعت عصبانى مى شويد ولى خيلى سريع به حالت اوليه باز مى گرديد. از زيبايى در هر نوع آن لذت مى بريد. فرد محبوبى هستيد شما سرشت خونگرم و سخاوتمندى داريد.ميل زيادى براى زندگى در شما موج مى زند.
آناناس
به سرعت تصميم مى گيريد و در انجام كارهايتان سريع و چابك هستيد. تغييرات شغلى شما را نمى ترساند كه اين موضوع يكى از برترى هاى شخصيت شماست. توانايى استثنايى در سازماندهى كارهايتان داريد و از حجم زياد وظايف اطرافتان نمى هراسيد. سعى داريد در روابط خود با ديگران متكى به نفس، صادق و درستكار باشيد.
دوستان خود را خيلى سريع انتخاب نمى كنيد ولى اگر شخصى را برگزينيد تا آخر عمر با شما خواهد بود. به ندرت احساساتى مى شويد.

مديريت ابتكار

قاعدتاً مدير را با دو ويژگي اصلي مي شناسند. اول هدف و دوم برنامه، همچنين مدير دو ابزار اصلي در اختيار دارد؛ رهبري و روش اجرايي، و نيز مدير با دو گروه انساني درگير است، نخست كساني كه براي مدير كار مي كنند و بعد از آن، كساني كه مدير و همكارانش براي آنها فعاليت مي كنند. اما مدير هنري يك ويژگي مهم ديگري نيز دارد اين كه او براي هنر و هنرمندان و مردم هنردوست و اشاعه هنر در تمام سطوح جامعه انتخاب شده، سپس هدفي را تعريف كرده و در جهت نيل به اين هدف برنامه اي را تنظيم و اجرا مي كند. از طرفي تفاوت عمده مدير هنري در گستره نامحدود، نامتعارف و نامعقول(منظور احساسي) هنر و هنرمند است.

به عبارت ديگر مدير در هر بخشي گروهي از افراد متخصص را تحت نظارت دارد تا هدفي عام المنفعه را به اجرا درآورد اما آيا هنر و هنرمندان هم شامل اين تعريف كلي مي شوند.

هنرمند نيازمند محيطي آرام، امن و به دور از نگراني هاي روزمره است تا به پرورش استعدادهاي خود بپردازد و بتواند روحيه خلاقانه اش را تقويت كند. بنابر اين وقتي بحث مديريتي يك مدير هنري براي هنر و هنرمند به ميان مي آيد، تعاريف مصطلح و رايج مديريتي جاي خود را به ابتكار و نوآوري مي دهد و مدير هنري يك مدير منحصر به فرد و به دور از محدوديت ها عادي بايد عمل كند و از همكاران خود انتظار داشته باشد با روحيه احترام به هنر، هنرمند و مخاطب اثر هنري مجريان برنامه هايي متغير و همسان با روحيه هنري جامعه باشد.

از اين رو اصل مهم براي يك مدير هنري، نرمش پذيري و انطباق با شرايط است و اين انطباق صورت نمي گيرد مگر با تداوم در امر مديريت و شناخت. به عبارت ديگر يك مدير هنري حداقل ده سال تجربه نياز دارد كه هنرمندان حوزه مديريتي خود را بشناسد.

همين مقدار زمان لازم است تا روحيه مخاطب خود را شناسايي كند و چيزي نزديك به همين مدت زمان نياز است تا در فضاي امن بتواند هنرمند را آزاد بگذارد تا روح هنري خود را در كالبد جامعه بدمد و آنها را در اين موهبت الهي سهيم كند. از اين رو، وقتي تداومي در مديريتي هنري نباشد، وقتي امنيتي و احترامي براي هنر و هنرمند قايل نشويم اساساً هر گونه بحثي در مقوله مديريت هنري هيچ تفاوتي با مديريت توليدي پيدا نمي كند و همه مي دانيم وقتي از هنرمند بخواهيم بدون عشق و ايمان هنر «توليدكند» چه آثار بي ارزشي تحويل جامعه مي دهد.

از اين رو، به راحتي مي توان نتيجه گرفت آنچه باعث خلق اثر، ماندگاري و تداوم هنر در يك جامعه مي شود. ارتباط دوستانه و سازنده مدير هنري و هنرمند در فضايي سرشار از احترام به هنر است.

لطیفه مدیریتی

شش مرحله هر پروژه عبارتند از:

(1) ذوق و شوق و جديت نشان دادن

(2) از اشتياق افتادن

(3) ترسيدن و سراسيمه عمل كردن

(4) جستجوي مقصر

(5) تنبيه بي‌گناه

(6) پاداش‌دادن به سهيم‌ نشدگان

اصلا چه درسی....؟

 از این شماره قراره منابع ارشد (کتابهای پیشنهادی) رو قسمت بندی کنیم و توی هر شماره بزنیم اگر می خواهید لیست کاملی از منابع ارشد رو داشته باشید لازمه تا چند شماره کاوش رو پیگیری کنید البته برای خانم ها / آقایونی که قبلا مراجعه کردن و ترس از عدم دستیابی به کاوش داشتند یه فکری کردیم و اون هم اینه که توی وبلاگ کاوش تمام مطالب شماره های قبلی و جدید کاوش قابل دسترسی است.

باز هم قابل ذکره که این منابع به تایید چندین استاد رسیده و خلاصه حاصل تلاش جمع کثیری از اساتید می باشد،روند کار هم به این صورت که اول دروس عمومی کلیه گرایشهای مدیریت خدمت شما دوستان عزیز ارائه میشه و در ادامه دروس تخصصی کرایش های مدیریت دولتی ، بازرگانی ، صنعتی ، فناوری اطلاعات و کارآفرینی معرفی می شه.

  زبان عمومی و تخصصی:

1.فرهنگ فراگیری دانش مدیریت

تالیف : پاتریک مانتانا / ترجمه : سهراب خلیلی شورینی

2.گرامر از دبیرستان تا دانشگاه / تالیف : عباس فرزام

تئوری های مدیریت:

1.مدیریت عمومی / تالیف : دکتر سید مهدی الوانی

2.مبانی سازمان و مدیریت / تالیف : دکتر علی رضائیان

3.مدیریت منابع انسانی / تالیف : دکتر اسفندیار سعادت

4.مبانی فلسفی و تئوری های رهبری و رفتار سازمانی / تالیف :  دکتر علی اکبر افجه

5.تئوری و طراحی سازمان / تالیف : استیفن رابینز / ترجمه : دکتر سید مهدی الوانی و دانائی فرد

6.تئوری های سازمان / تالیف : ریچارد ال دفت / ترجمه : دکتر پارسائیان و دکتر اعرابی

مهارتهاي سخنراني و ارائه مطالب

گام نهم كنار هم قرار دادن مطالب:

در يك سخنراني سه قسمت وجود دارد:شروع،خاتمه،بخش اصلي.

شروع: در اين مرحله سخنران براي بار اول حضار را ملاقات مي كند.در اينجا چند پيشنهاد مطرح است: تشكر، بزرگ نمايي ، تائيد شنوندگان،خود را نشان دهيد، سر فصل مطالب را اعلام كنيد.

بخش اصلي: اين بخش جوهر و درون مايه سخنراني است.اصولا بدنه يا بخش اصلي يك سخنراني يكي از چهار هدف زير را دنبال مي كند.1.ترغيب كردن.2.دستورالعمل ها.3.تشويق كردن.4.سرگرم كردن. بايد براي بدنه اصلي سخنراني طرح را تهيه كنيد زيرا اين كار به سخنراني شما تداوم بخشيده و ارتباط لازم را در ميان مطالب ايجاد مي نمائيد.

پايان: اين همان جائي است كه شما با قاطعيت به هدف سخنراني خود مي رسيد.به خاطر داشته باشيد كه اين قسمت از سخنراني بيش از هر قسمت ديگر در ذهن مي ماند.براي اين قسمت نيز چند پيشنهاد وجود دارد:1.كلمات خود را به دقت انتخاب نمائيد.2.از دوباره گويي پرهيز كنيد.3.پرگويي نكنيد.4.مطلب را حفظ نمائيد.5.ابراز تشكر.

گام دهم لطيفه ها و داستانهاي كوتاه:

اين مورد مي تواند چاشني سخنراني باشد به عبارتي آنها "نمك و فلفل" مطالب هستند.يعني به سخنراني شما تنوع بخشيده و آن را جذاب مي سازد.فقط حواستان باشد هر كاري جايي دارد.لطيفه ها بايد كوتاه و در ارتباط مستقيم با مطلب باشند.

گام يازدهم امكانات سمعي __بصري:

اين امكانات به عنوان وسائل جانبي مي تواند اطلاعات بيشتري را در اختيار حضار قرار دهد.اما توجه كنيد در برخي شرايط ممكن است اين امكانات بين سخنران و شنوندگان فاصله ايجاد كند.

گام دوازدهم راههاي گفتن مطالب:

يك نكته بسيار حساس در هر سخنراني برقراري و حفظ يك ارتباط دوستانه با شنوندگان است.اين مسئله در تمام شيوه هاي سخنراني بايد رعايت شود.

سخنراني از حفظ : اگر تصميم به اين نوع سخنراني داريد بايد آگاهي در رابطه با مشكلات و دست اندازهاي آن داشته باشيد.به ياد داشته باشيد مشكلاتي هم چون فراموشي مطالب و نبود تغيير در تن صدا به اندازه كافي به اندازه كافي بزرگ هستند.

خواندن متن سخنراني:برخي از سخنراني ها لازم است كه از روي متن خوانده شود(در صورتي كه از اهميت خاصي برخوردار باشد.)به ياد داشته باشيد اين نوع سخنراني هم مشكلات عديده اي را به همراه دارد.در نظر داشته باشيد شما بايد تلفيقي از اين روش هاي سخنراني را به كار ببنديد.

                                                      ادامه دارد....   

معرفي كتاب

نقشه ي زندگي موفق

نويسنده پروانه اسلامبولي پور

اين كتاب به شما خوانندگان عزيز كمك مي كند كه چگونه از توانمندي هاي دروني تان بيشتر استفاده كنيد ، چگونه خودتان را بيشتر دوست بداريد تا بتوانيد ديگران را هم دوست بداريد ، چگونه به اهدافتان برسيد تا از زندگي لذت بيشتري ببريد ، چگونه به موهبت هايي كه داريد توجه كنيد نه به محدوديت ها و محروميت هاي تان.

مطالعه اين كتاب ، شما را در مثبت انديشي كمك مي كند. شما را به تلاش ها و سخت كوشي هاي بيشتري دعوت مي كند.