گاهنامه کاوش

کاوش شماره 3

kavosh85 — Sun, 20 May 2007 08:08:18 GMT

پنجره ای رو به آرامش

قلبی مملو از ایمان ،تنها چیزی است که به آن نیازمندیم. بی شک خدا راه را با دست خود نشان مان می دهد. پس به جای آن که ترس از شکست داشته باشیم، متوجه عشق مان به او شویم.

A window on comfort

All that we need is a heart that believes. God will surely lead us by the hand. Therefore we should concentrate. More on our love for him than on our fear of failure.

رضایت شغلی و صفات افراد

خبر گذاری ایسنا - از دهه ‌١٩٨٠ بسياري از پژوهشگران رفتارسازماني تلاش كرده‌اند به اين سوال پاسخ دهند كه از ميان صفت‌هاي زمينه‌اي (افراد) و عوامل سازماني (محل كار) كدام يك تعيين كننده‌ي عمده رضايت شغلي در موقعيت ها و شرايط كاري مختلف به حساب مي‌آيد .

در وبلاگ "يادداشت‌هاي يك مدير آموزشي" به نشاني http://emanager.blogfa.com در ادامه مي‌خوانيد:

براي نمونه، مطالعات استاو و راس (‌١٩٨٥) نشان مي‌دهد.همبستگي‌هاي به دست آمده از اندازه‌هاي رضايت شغلي در زمان‌ها و موقعيت‌هاي مختلف ازنظر آماري معنا دار است و به همين دليل نتيجه گرفته‌اند كه تعيين كننده‌هاي اصلي رضايت شغلي زمينه‌ها وصفات فردي است نه شرايط و موقعيت هاي كار، درحالي كه اشنايدر (‌١٩٨٧)معتقد است محيط كار، تكنولوژي و ساختار سازماني تعيين كننده‌هاي اساسي رضايت شغلي هستند.

در ادامه آمده است: علاوه براين، درمورد مفهوم پردازي رضايت شغلي نيز بحث جدي وجود دارد . براي نمونه بسياري از مديران وحتي صاحبنظران علوم رفتاري معتقدند اين مفهوم با مفاهيم ديگري مانند انگيزش مشابه و تا اندازه اي هم معناست و اين خود سبب مي‌شود نسبت به شناخت واندازه گيري آن دچار انحراف و اشتباه شوند،اما به گفته لاولر (‌١٩٩٠ )، بين اين دو مفهوم تفاوت عمده اي وجود دارد كه در برخي از مقياس‌هاي سنجش رضايت شغلي ناديده گرفته شده است. به نظر وي انگيزش تحت نفوذ
ادراك‌هاي آينده‌نگر قرار دارد درحالي كه رضايت با احساسات افراد نسبت به پاداش‌هايي كه دريافت مي‌كنند ارتباط پيدا مي‌كند .از اين رو رضايت پيامد رويدادهاي گذشته و انگيزش نتيجه انتظارات از آينده است.

راز موفقيت

راز موفقيت بعضي از افراد بهتر از ديگران عمل مي کنند چون کارهاي بخصوصي را به روش متفاوتي انجام مي دهند. در واقع کارهاي درست را با روش درست انجام مي دهند، بخصوص اينکه اين افراد از وقتشان به نحوي بسيار بهتر از يک فرد عادي استفاده مي کنند. بعضي هابه خاطر تجربيات ناموفقي که در زندگي داشته اند يک نوع احساس ضعف و عدم کارايي در آنها شکل مي گيرد. در اين مخمصه ذهني گرفتار مي شوند که فکر مي کنند کساني که بهتر از من عمل مي کنند واقعاً بهتر از من هستند. آنچه بايستي گفت اين است که اين فکر ضرورتاً درست نيست . آنها فقط کارها را با روش ديگري انجام مي دهند و از نظر منطقي آنچه را آنها ياد گرفته اند شما نيز مي توانيد ياد بگيريد.

شما مي توانيد زندگي خود را تغيير دهيد و مي توانيد تقريباً به هر هدفي که براي خودتان تعيين کنيد برسيد به شرط آنکه ببينيد کساني که در آن زمينه موفق هستند چه مي کنند و سپس خودتان همان کارها را انجام دهيد تا نهايتاً به همان نتايجي که آنها به دست آورده اند برسيد.

به قول يکي از انسانهاي موفق :

کليد دست يابي به موفقيت بزرگ، پيروزي، احترام، مقام و خوشبختي در زندگي اين است که بتواني ذهنت را تمام و کمال روي مهم ترين کار يا هدفي که داري متمرکز کني ، آن را درست انجام دهي و تا آن را به اتمام نرسانده اي دست از کار نکشي .

تست روانشناسی

فرض كنيد ظرفى پر از انواع ميوه هاى مختلف جلو شماست. ميوه مورد علاقه تان را برداريد ولى دقت كنيد!
سيب
اگر سيب ميوه مورد علاقه شماست فردى افراطى هستيد كه از روى انگيزه آنى و بدون فكر قبلى كارى را انجام مى دهيد. رك گو هستيد و از مسافرت لذت مى بريد. مى توانيد خيلى خوب رهبرى يك گروه را به عهده بگيريد و كارها را پيش ببريد. اشتياق زيادى براى زندگى كردن داريد كه اين انگيزه شما از نظر اطرافيانتان بى همتاست.
پرتقال
فردى صبور و پر طاقت هستيد كه اراده تان بسيار قوى است. دوست داريد كارها را به آهستگى ولى بطور جدى انجام دهيد. خجالتى هستيد و نزد اطرافيانتان قابل اعتماديد. شريك زندگى خود را با دقت و تمام احساس قلبى تان انتخاب مى نماييد و از هر گونه مشاجره و ناسازگارى اجتناب مى كنيد.
هلو
رفتار دوستانه اى داريد. رك گو و پر حرف هستيد كه به جذابيت شما مى افزايد. رفتار ناشايست ديگران را خيلى سريع مى بخشيد و فراموش مى كنيد. براى رفاقت ارزش زيادى قائليد و رگه هايى از استقلال طلبى و بلند پروازى در شخصيت شما ديده مى شود كه باعث شده شخصى زرنگ و فعال جلوه كنيد. كمال طلب، احساساتى، صادق و با وفا هستيد. به هر حال دوست نداريد همه اميال خود را در مقابل ديگران نشان دهيد.
گلابى
اگر تمام توجه تان را به كارى معطوف كنيد مى توانيد آن را با موفقيت انجام دهيد. گاهى در انجام كارهايتان بى ثبات و متغير هستيد و مايليد كه از نتايج سعى و تلاش خود خيلى سريع مطلع شويد. از شركت در بحث هاى خوب و مفيد لذت مى بريد. بى طاقت هستيد و زود هيجان زده مى شويد. با توجه به اينكه به سرعت دوستى هاى خود را بر هم مى زنيد نگهدارى رفقا براى شما چندان ساده به نظر نمى رسد.
گيلاس
اگر گيلاس ميوه مورد علاقه شماست زندگى هميشه برايتان شيرين نيست و اغلب با فراز و نشيب هاى زندگى مواجه مى شويد.ذهن خلاقى داريد و به دنبال فعاليت هاى خلاقانه هستيد. يك شريك زندگى صادق و باوفا محسوب مى شويد ولى ابراز احساسات برايتان كار ساده اى نيست. از هيچ چيز به اندازه اينكه در كنار فاميل هاى نزديك و افراد موردعلاقه تان باشيد، لذت نمى بريد.
موز
فردى با محبت، ملايم، خونگرم و دلسوز هستيد. اغلب اوقات از كمبود اعتماد به نفس رنج مى بريد و كمى احساس ترس در شما ديده مى شود. برخى مواقع مردم از اخلاق خوب شما سوءاستفاده مى كنند. شريك زندگى خود را تحت هر شرايطى داشته باشيد، مى پرستيد.
انگور سياه
بطور كلى فرد مؤدبى هستيد. به سرعت عصبانى مى شويد ولى خيلى سريع به حالت اوليه باز مى گرديد. از زيبايى در هر نوع آن لذت مى بريد. فرد محبوبى هستيد شما سرشت خونگرم و سخاوتمندى داريد.ميل زيادى براى زندگى در شما موج مى زند.
آناناس
به سرعت تصميم مى گيريد و در انجام كارهايتان سريع و چابك هستيد. تغييرات شغلى شما را نمى ترساند كه اين موضوع يكى از برترى هاى شخصيت شماست. توانايى استثنايى در سازماندهى كارهايتان داريد و از حجم زياد وظايف اطرافتان نمى هراسيد. سعى داريد در روابط خود با ديگران متكى به نفس، صادق و درستكار باشيد.
دوستان خود را خيلى سريع انتخاب نمى كنيد ولى اگر شخصى را برگزينيد تا آخر عمر با شما خواهد بود. به ندرت احساساتى مى شويد.

مديريت ابتكار

قاعدتاً مدير را با دو ويژگي اصلي مي شناسند. اول هدف و دوم برنامه، همچنين مدير دو ابزار اصلي در اختيار دارد؛ رهبري و روش اجرايي، و نيز مدير با دو گروه انساني درگير است، نخست كساني كه براي مدير كار مي كنند و بعد از آن، كساني كه مدير و همكارانش براي آنها فعاليت مي كنند. اما مدير هنري يك ويژگي مهم ديگري نيز دارد اين كه او براي هنر و هنرمندان و مردم هنردوست و اشاعه هنر در تمام سطوح جامعه انتخاب شده، سپس هدفي را تعريف كرده و در جهت نيل به اين هدف برنامه اي را تنظيم و اجرا مي كند. از طرفي تفاوت عمده مدير هنري در گستره نامحدود، نامتعارف و نامعقول(منظور احساسي) هنر و هنرمند است.

به عبارت ديگر مدير در هر بخشي گروهي از افراد متخصص را تحت نظارت دارد تا هدفي عام المنفعه را به اجرا درآورد اما آيا هنر و هنرمندان هم شامل اين تعريف كلي مي شوند.

هنرمند نيازمند محيطي آرام، امن و به دور از نگراني هاي روزمره است تا به پرورش استعدادهاي خود بپردازد و بتواند روحيه خلاقانه اش را تقويت كند. بنابر اين وقتي بحث مديريتي يك مدير هنري براي هنر و هنرمند به ميان مي آيد، تعاريف مصطلح و رايج مديريتي جاي خود را به ابتكار و نوآوري مي دهد و مدير هنري يك مدير منحصر به فرد و به دور از محدوديت ها عادي بايد عمل كند و از همكاران خود انتظار داشته باشد با روحيه احترام به هنر، هنرمند و مخاطب اثر هنري مجريان برنامه هايي متغير و همسان با روحيه هنري جامعه باشد.

از اين رو اصل مهم براي يك مدير هنري، نرمش پذيري و انطباق با شرايط است و اين انطباق صورت نمي گيرد مگر با تداوم در امر مديريت و شناخت. به عبارت ديگر يك مدير هنري حداقل ده سال تجربه نياز دارد كه هنرمندان حوزه مديريتي خود را بشناسد.

همين مقدار زمان لازم است تا روحيه مخاطب خود را شناسايي كند و چيزي نزديك به همين مدت زمان نياز است تا در فضاي امن بتواند هنرمند را آزاد بگذارد تا روح هنري خود را در كالبد جامعه بدمد و آنها را در اين موهبت الهي سهيم كند. از اين رو، وقتي تداومي در مديريتي هنري نباشد، وقتي امنيتي و احترامي براي هنر و هنرمند قايل نشويم اساساً هر گونه بحثي در مقوله مديريت هنري هيچ تفاوتي با مديريت توليدي پيدا نمي كند و همه مي دانيم وقتي از هنرمند بخواهيم بدون عشق و ايمان هنر «توليدكند» چه آثار بي ارزشي تحويل جامعه مي دهد.

از اين رو، به راحتي مي توان نتيجه گرفت آنچه باعث خلق اثر، ماندگاري و تداوم هنر در يك جامعه مي شود. ارتباط دوستانه و سازنده مدير هنري و هنرمند در فضايي سرشار از احترام به هنر است.

لطیفه مدیریتی

شش مرحله هر پروژه عبارتند از:

(1) ذوق و شوق و جديت نشان دادن

(2) از اشتياق افتادن

(3) ترسيدن و سراسيمه عمل كردن

(4) جستجوي مقصر

(5) تنبيه بي‌گناه

(6) پاداش‌دادن به سهيم‌ نشدگان

اصلا چه درسی....؟

از این شماره قراره منابع ارشد (کتابهای پیشنهادی) رو قسمت بندی کنیم و توی هر شماره بزنیم اگر می خواهید لیست کاملی از منابع ارشد رو داشته باشید لازمه تا چند شماره کاوش رو پیگیری کنید البته برای خانم ها / آقایونی که قبلا مراجعه کردن و ترس از عدم دستیابی به کاوش داشتند یه فکری کردیم و اون هم اینه که توی وبلاگ کاوش تمام مطالب شماره های قبلی و جدید کاوش قابل دسترسی است.

باز هم قابل ذکره که این منابع به تایید چندین استاد رسیده و خلاصه حاصل تلاش جمع کثیری از اساتید می باشد،روند کار هم به این صورت که اول دروس عمومی کلیه گرایشهای مدیریت خدمت شما دوستان عزیز ارائه میشه و در ادامه دروس تخصصی کرایش های مدیریت دولتی ، بازرگانی ، صنعتی ، فناوری اطلاعات و کارآفرینی معرفی می شه.

زبان عمومی و تخصصی:

1.فرهنگ فراگیری دانش مدیریت

تالیف : پاتریک مانتانا / ترجمه : سهراب خلیلی شورینی

2.گرامر از دبیرستان تا دانشگاه / تالیف : عباس فرزام

تئوری های مدیریت:

1.مدیریت عمومی / تالیف : دکتر سید مهدی الوانی

2.مبانی سازمان و مدیریت / تالیف : دکتر علی رضائیان

3.مدیریت منابع انسانی / تالیف : دکتر اسفندیار سعادت

4.مبانی فلسفی و تئوری های رهبری و رفتار سازمانی / تالیف : دکتر علی اکبر افجه

5.تئوری و طراحی سازمان / تالیف : استیفن رابینز / ترجمه : دکتر سید مهدی الوانی و دانائی فرد

6.تئوری های سازمان / تالیف : ریچارد ال دفت / ترجمه : دکتر پارسائیان و دکتر اعرابی

مهارتهاي سخنراني و ارائه مطالب

گام نهم كنار هم قرار دادن مطالب:

در يك سخنراني سه قسمت وجود دارد:شروع،خاتمه،بخش اصلي.

شروع: در اين مرحله سخنران براي بار اول حضار را ملاقات مي كند.در اينجا چند پيشنهاد مطرح است: تشكر، بزرگ نمايي ، تائيد شنوندگان،خود را نشان دهيد، سر فصل مطالب را اعلام كنيد.

بخش اصلي: اين بخش جوهر و درون مايه سخنراني است.اصولا بدنه يا بخش اصلي يك سخنراني يكي از چهار هدف زير را دنبال مي كند.1.ترغيب كردن.2.دستورالعمل ها.3.تشويق كردن.4.سرگرم كردن. بايد براي بدنه اصلي سخنراني طرح را تهيه كنيد زيرا اين كار به سخنراني شما تداوم بخشيده و ارتباط لازم را در ميان مطالب ايجاد مي نمائيد.

پايان: اين همان جائي است كه شما با قاطعيت به هدف سخنراني خود مي رسيد.به خاطر داشته باشيد كه اين قسمت از سخنراني بيش از هر قسمت ديگر در ذهن مي ماند.براي اين قسمت نيز چند پيشنهاد وجود دارد:1.كلمات خود را به دقت انتخاب نمائيد.2.از دوباره گويي پرهيز كنيد.3.پرگويي نكنيد.4.مطلب را حفظ نمائيد.5.ابراز تشكر.

گام دهم لطيفه ها و داستانهاي كوتاه:

اين مورد مي تواند چاشني سخنراني باشد به عبارتي آنها "نمك و فلفل" مطالب هستند.يعني به سخنراني شما تنوع بخشيده و آن را جذاب مي سازد.فقط حواستان باشد هر كاري جايي دارد.لطيفه ها بايد كوتاه و در ارتباط مستقيم با مطلب باشند.

گام يازدهم امكانات سمعي __بصري:

اين امكانات به عنوان وسائل جانبي مي تواند اطلاعات بيشتري را در اختيار حضار قرار دهد.اما توجه كنيد در برخي شرايط ممكن است اين امكانات بين سخنران و شنوندگان فاصله ايجاد كند.

گام دوازدهم راههاي گفتن مطالب:

يك نكته بسيار حساس در هر سخنراني برقراري و حفظ يك ارتباط دوستانه با شنوندگان است.اين مسئله در تمام شيوه هاي سخنراني بايد رعايت شود.

سخنراني از حفظ : اگر تصميم به اين نوع سخنراني داريد بايد آگاهي در رابطه با مشكلات و دست اندازهاي آن داشته باشيد.به ياد داشته باشيد مشكلاتي هم چون فراموشي مطالب و نبود تغيير در تن صدا به اندازه كافي به اندازه كافي بزرگ هستند.

خواندن متن سخنراني:برخي از سخنراني ها لازم است كه از روي متن خوانده شود(در صورتي كه از اهميت خاصي برخوردار باشد.)به ياد داشته باشيد اين نوع سخنراني هم مشكلات عديده اي را به همراه دارد.در نظر داشته باشيد شما بايد تلفيقي از اين روش هاي سخنراني را به كار ببنديد.

ادامه دارد....

تاثیر مشابه عشق ورزیدن و داروهای مسکن

یک استاد مردم شناسی در دانشگاه روتگرز در نیوجرسی اظهار داشت: واکنش شیمیایی در مغز که با عنوان "عشق" شناخته شده است،شبیه به یک واکنش دارویی است و خاصیت درمانی دارد.هلن فیشر،استاد مردم شناسی و نویسنده کتاب "چرا ما عشق می ورزیم،طبیعت و ساختار دوست داشتن" در این زمینه خاطر نشان کرد :عشق ورزیدن به عنوان احساسی که در نتیجه ترشح ماده شیمیایی دوپامین بروز می کند و حالت علاقه مندی که در اثر ترشح هورمون نور پنیفرین تظاهر می کند تاثیراتی شبیه به مصرف داروهای تسکین دهنده بر روی مغز انسان دارند،بدن ما همیشه نمی تواند در این حالت باشد و تنها در زمان عشق ورزیدن و دوست داشتن این اتفاق رخ می دهد.

روزنامه آینده نو

هیچ گاه تسلیم نشوید.

آن گاه که زندگی دشوار شده و به هر سو که رو می کنید ،مشکل ها نمایان می شوند، طبیعی است که محزون شوید.

وقتی در محاصره یک شوک روحی هستید،نمی توانید توصیه ی مفیدی درباره آن که چگونه "احساس برتری"داشته باشیم،دریافت کنید.

لازم است ناراحتی ،سوگ ،خشم ،شور ،آسیب ،شرمندگی یا همه ی عواطف قوی را تجربه کنید.

اما قبل از غروب نیز نوری هست.هیچ گاه به فرایند حیرت انگیز زندگی تسلیم نشوید ،خودتان را باور کنید و بدانید که می توانید. بار دیگر امید و مسرت را حس خواهید کرد.

منبع: " شصت گام تا خوشبختی"

معرفي كتاب

نقشه ي زندگي موفق

نويسنده پروانه اسلامبولي پور

اين كتاب به شما خوانندگان عزيز كمك مي كند كه چگونه از توانمندي هاي دروني تان بيشتر استفاده كنيد ، چگونه خودتان را بيشتر دوست بداريد تا بتوانيد ديگران را هم دوست بداريد ، چگونه به اهدافتان برسيد تا از زندگي لذت بيشتري ببريد ، چگونه به موهبت هايي كه داريد توجه كنيد نه به محدوديت ها و محروميت هاي تان.

مطالعه اين كتاب ، شما را در مثبت انديشي كمك مي كند. شما را به تلاش ها و سخت كوشي هاي بيشتري دعوت مي كند.

کاوش شماره 2

kavosh85 — Sun, 13 May 2007 12:13:18 GMT

پنجره ای رو به آرامش

ایمان همان داشتن شجاعت است ، شجاعت برای انسانی کامل شدن ،قدرت برای رشد و پرورش انسانیت.پس ما می توانیم ایمان داشته باشیم،زیرا ایمان به این معناست که بپذیریم کاستی های زندگی به دست ذات مقدس الهی از میان میرود.

A window on comfort

To have faith is to have courage ,the courage to be fully human ,the desire to be fully human ,the strength to develop your humanity . and we can have faith ,because after all ,it means to accept that the limitations of life have been overcome by God himself.

با انواع سبک های مدیریت آشنا شویم

در سبک‌هاي مديريتي مي‌توان وظيفه‌مداري، رابطه‌مداري، وظيفه‌مداري و رابطه مداري قوي و وظيفه مداري و رابطه مداري ضعيف را از انواع مدل‌ها دانست.
به گزارش خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا) ـ منطقه خراسان، بلاگر "دنياي اطلاعات" به نشاني http://www.malekabadi.blogfa.com در مطلبي با عنوان «سبک‌هاي مديريت در کتابخانه» به بررسي انواع سبک‌هاي مديريتي پرداخته است.

اين مقاله در توضيح سبک وظيفه مداري آورده است: سبک وظيفه مداري رفتاري است که با گرايش زياد مدير به تعيين نقش‌هاي کارمندان مشخص مي‌شود. براساس الگوي سه بعدي اثربخشي مدير، در صورتي که اين سبک رفتاري مدير در شرايط نامناسب به کاربرده شود رفتار مدير غير اثربخش خواهد بود و مدير، «خودکامه» نام مي گيرد. زماني که اين سبک رفتاري در شرايط مناسب به کار برده شود مدير اثر بخش بوده و به نام «مدير مستبد خيرانديش» خوانده مي‌شود. يک مدير وظيفه‌مدار تصميم گيرنده، تعيين کننده، گرفتار، محرم راز، پيش قدم، کنترل کننده، مستقل، مسوول و متکي به خود است.

در مديريت رابطه‌مداري مدير حداقل گرايش به وظيفه و يا کار و حداکثر گرايش به رابطه يا فرد را داراست. اين سبک رفتاري در صورتي که در شرايط مناسب به کار رود اثر بخش و مدير فردي رشد دهنده تلقي مي‌شود ولي اگر اين سبک رفتاري در شرايط نامناسب به کار رود و در نتيجه غير اثربخش باشد، مدير فردي مطيع يا موعظه‌گر ناميده مي‌شود.

در مديريت به سبک وظيفه‌مداري و رابطه مداري قوي، فرد با گرايش زياد مدير به وظيفه مداري و نيز گرايش زياد به رابطه مداري به طور هم زمان يعني مديريت تيمي توصيف مي‌شود. مديري که اين سبک را در شرايط مناسب به کار گيرد، مدير «مجري» نام مي‌گيرد و در صورتي که در شرايط نامناسب استفاده شود مدير «سازشکار» ناميده مي‌شود. اين سبک مديران خواهان تلفيق کردن هدف‌هاي کارمندان، تشريک مساعي، تعاون و مشارکت در کار، اهميت دادن به مشارکت همگاني در اهداف جمعي و مسووليت‌ها، علاقه‌مند به ايجاد انگيزه در افراد و اعتلاي روحيه مشاوره در کارکنان هستند. در مديريت به سبک وظيفه‌مداري و رابطه ‌مداري ضعيف، فرد با حداقل گرايش به وظيفه ‌مداري و نيز حداقل گرايش به رابطه مداري توصيف مي‌شود.

ارزش زندگي

پدر و پسري داشتند در كوه قدم مي زدند كه ناگهان پاي پسر به سنگي گير كرد،به زمين افتاد و داد كشيد:"آآآييي".

صدايي از دور دست آمد:"آآآييي". پسرك با كنجكاوي فرياد زد:"كي هستي؟" پاسخ شنيد:" كي هستي؟" پسرك خشمگين شد و فرياد زد:"ترسو!" باز پاسخ شنيد:"ترسو!" پسرك با تعجب از پدرش پرسيد:"چه خبر است؟" پدر لبخندي زد و گفت:"پسرم،خوب توجه كن...."

و بعد با صداي بلند فرياد زد:"تو يك قهرمان هستي!" صدا پاسخ داد:" تو يك قهرمان هستي!"

پسرك باز بيشتر تعجب كرد.پدرش توضيح داد:"مردم مي گويند كه اين انعكاس كوه است،ولي اين در حقيقت انعكاس زندگي است."هر چيزي كه بگويي يا انجام دهي،زندگي به عينه به تو جواب مي دهد.اگر عشق را بخواهي،عشق بيشتري در قلب به وجود مي آيد و اگر به دنبال موفقيت باشي،آن را به دست خواهي آورد.هر چيزي را كه بخواهي،زندگي همان را به تو خواهد داد.

تست روانشناسی

شما چه نوع بستنی دوست دارید؟

بعضی از روان‌شناسان دوست دارند بین هر کاری که آدم انجام می‌دهد با روح و روان او ارتباطی کشف کنند. آنها حتی علاقه‌مندان به انواع بستنی را روان‌شناس کرده‌اند. بد نیست نتیجهٔ این تحقیقات را که در مجله بکهام به چاپ رسیده است را با هم بخوانیم:
اگر بستنی پسته‌ای دوست دارید، شنوندهٔ خوبی هستید و تحمل‌تان زیاد است. در نتیجه، مشکلات را با شکیبائی پشت‌سر می‌گذارید و کمتر خشمگین می‌شوید. شما فردی بسیار احساساتی هستید، مشکلات و موقعیت‌های دیگران را به‌خوبی درک می‌کنید و به همین دلیل روابط خوبی با اطرافیانتان دارید.

اگر بستنی وانیلی دوست دارید، فردی تنوع‌طلب هستید و اغلب اوقات براساس انگیزه‌های آنی عمل می‌کنید. از ریسک کردن نمی‌ترسید و از آنجا که توقع زیادی از خود دارید، اهداف بزرگی هم برای خودتان در نظر می‌گیرید. روابط نزدیک خانوادگی برای شما لذت‌بخش است.

اگر بستنی گردوئی دوست دارید، منظم و محتاط هستید و از آنجا که خیلی کمال‌گرائید، به جزئیات خیلی اهمیت می‌دهید و هیچ‌وقت از قوانین تخطی نمی‌کنید. وظیفه‌شناسی، اخلاق‌گرائی و محافظه‌کاری از ویژگی‌های بارز شماست. از رقابت کردن با دیگران به‌خصوص در ورزش لذت می‌برید و دوست دارید همیشه رئیس باشید.
اگر بستنی توت ‌فرنگی دوست دارید، خجالتی هستید، احساساتی بسیار قوی دارید، دقیق و مشکوک و خودرأی هستید، کاملاً درون‌گرائید و معمولاً به خاطر ضعف‌ها و اشتباهاتتان خود را سرزنش می‌کنید.

اگر بستنی شکلاتی دوست دارید، فردی سرزنده و خلاق هستید و به‌ندرت سعی می‌کنید هیجان و اشتیاقتان را پنهان کنید. شخصیت شما برای دیگران جالب است و وجود شما در مهمانی‌ها و مجالس فضا را شاد می‌کند. کارهای یکنواخت شما را کسل می‌کند و از این‌که همیشه در مرکز توجه دیگران باشید، لذت می‌برید.

اگر بستنی موزی دوست دارید، فردی آسان‌گیر هستید و به‌راحتی خودتان را با شرایط جدید تطبیق می‌دهید. دست و دلباز هستید و صداقت و همدلی شما زبانزد خاص و عام است.

اگر بستنی با طعم قهوه دوست دارید، حافظهٔ خوبی دارید؛ هیچ‌وقت اسم‌ها و وقایع گذشته را فراموش نمی‌کنید. زیاد به گذشته فکر می‌کنید و از مرور کردن خاطرات لذت می‌برید. تا حدی درون‌گرا هستید و احساسات خود را به‌راحتی بروز نمی‌دهید.

منبع مجله بکهام

10 قدم تا شادي

1) برجسته‌سازي موارد مثبت. به بخش‌هايي از زندگي‌تان فكر كنيد كه خوب پيش‌ مي‌روند، نه غصه خوردن براي جنبه‌هاي منفي.

2) موفقيت‌هاي قبلي را مرور كنيد. آنچه پيش از اين انجام داده‌ايد را به خودتان يادآور شويد تا براي تكميل كارهاي آينده، انگيزه لازم را به شما بدهد.

3) عبادت كنيد. نماز و عبادت موثرترين راه براي كاهش و تسكين اضطراب و افسردگي است.

4) به موزيك گوش دهيد. اين روش حداقل به‌طور موقت، يكي از رايج‌ترين و موثرترين راه‌هاي تقويت حالات خلقي است.

5) خودتان را درمان كنيد. گذشت و اغماض (كوچك يا بزرگ، سنگين يا سبك) هنگامي كه احساس بدي داريد به شما كمك مي‌كند تا خودتان را بالا بكشيد. اين كار موجب مي‌شود كه احساس خاص‌بودن كنيد.

6) كار داوطلبانه. خود را وقف كارهاي خير و داوطلبانه كنيد. با اين كار احساس بهتري خواهيد داشت.

7) ورزش كنيد. طي مطالعات مختلف در جهان، فعاليت جسمي به عنوان يكي از بهترين روش‌ها در تغيير حالت بد خلقي، ايجاد ارزش و كاهش فشار و استرس شناخته شده است.

8) خودتان را خوشحال نشان دهيد. خوشحال نشان دادن يا لبخند زدن موجب از بين رفتن مشكل نمي‌شود اما موجب بهبود حالت خلقي‌تان مي‌شود.

9) برآينده تاكيد كنيد. اگرچه نمي‌توانيد گذشته را دوباره بنويسيد، اما چيزهايي را از آن ياد مي‌گيريد. بار ديگر سعي كنيد بهتر و با تلاشي بيشتر به حل مشكلات بپردازيد.

10) حدي را براي افسوس خوردن قايل شويد. به خودتان بگوييد: امروز صبح براي خودم احساس تاسف دارم اما امروز بعدازظهر بايد به زندگي‌ام برسم و جايي براي افسوس خوردن وجود ندارد.

لطیفه مدیریتی

چاله

در يكي از خيابان هاي اصلي شهري چاله اي بود كه باعث بروز حوادث متعدد براي شهروندان مي‌شد.

مديران شهر طي جلسه هاي بر آن شدند كه مشكل را حل كنند.

مدير اول گفت: بايد آمبولانسي هميشه در كنار چاله آماده باشد تا مصدومين را به بيمارستان برساند.

مدير بالاتر گفت: نه، وقت تلف مي‌شود. بهتر است بيمارستاني در كنار چاله احداث كنيم.

مدير ارشد گفت: نه، بهترين كار آن است كه اين چاله را پر كنيم و چاله مشابهي در نزديكي بيمارستان احداث كنيم.

مهارتهاي سخنراني و ارائه مطالب

گام ششم دعوت:

اين را بدانيدكه دعوت جهت ايراد سخنراني يك افتخار بزرگ است و البته با مسئوليت سنگين و بايد براي آن زمان زيادي صرف كنيد.پس اگر دعوت نامه اي دعوت كرديد و ديديد كه زمان كافي براي آماده ساختن خود داريد حتما آن را قبول كنيد.

گام هفتم در چه موردي صحبت كنيم؟؟؟

بايد هنگام تصميم گرفتن در مورد موضوع صحبت ملاحظه همه را بكنيد هم خودتان و هم شنوندگانتان.و در نظر بگيريد كه در مورد آنچه مي گوييد اعتقاد داشته باشيد و همچنين به علايق و نياز شنوندگان توجه داشته باشيد.اين را بدانيد كه عنوان توجه حضار را به خود جلب مي كند اما مطمئن باشيد مطلبي كه پس از عنوان سخنراني ارائه مي شود از اهميت بيشتري برخوردار مي باشد.

گام هشتم جمع آوري مطالب:

هميشه در جستجوي مطالب جديد باشيد!!!براي جمع آوري مطالب جديد راهكارهايي به شرح زير وجود دارد:

1.بهتر گوش كنيد:ولي حواستان باشد كه به 2 نكته توجه كنيد:1.انتخاب كنيد يعني وقت خود را با گوش دادن به پر حرفي هاي بي اهميت تلف نكنيد.2.مراقب باشيد اگر نكته ي با ارزشي به گوشتان خورد با دقت به آن گوش فرا دهيد.

2.خواننده بهتري باشيد:خواندن يكي از ابزارهاي كار سخنرانان است پس عادات خواندن را در خود تقويت كنيد برخي از شيوه هاي مهارت در خواندن به شرح زير است:1.بند خواندن را بياموزيد.2.يك مكان ساكت را پيدا كنيد.3.مطالب جديد را بخوانيد.4.مطالب خواندني را در همه جا جستجو كنيد.

3.گردآوري مطالب از تجربيات شخصي:تجربيات شخصي يك منبع با ارزش محسوب مي شود.تجربيات عملي شما به محتوا و جذابيت سخنراني مي افزايد.تجربه مي تواند به عنوان اصلي ترين منبع براي مطالب سخنراني و يا به عنوان مكمل اين مطالب مورد استفاده قرار گيرد.

4.كتابخانه عمومي:در اين اماكن مطالب به شكل مرتب و منظمي ذخيره شده است و به اين صورت مي توان به سرعت به اطلاعات مورد نظر دست پيدا كرد.

5.كتابخانه شخصي:بعضي از كتب بسيار مورد استفاده قرار مي گيرد پس بهتر است آنها را خريداري كنيد كتابهايي همچون:الف.فرهنگ لغات. ب.كتاب كلمات متضاد و مترادف. ج.دائرة المعارف. د.فرهنگ كلمات قصار.

6.سالنامه هاي آماري: اين كتابها اگر چه ارزان قيمت است ولي حاوي اطلاعات باارزشي هستند.

7.يادداشت هاي شخصي و نگهداري آنها:اين مسئله بسيار با اهميت است سعي كنيد اين عادت را در خود تقويت كنيد.ولي هميشه به ياد داشته باشيد هنگام خلاصه كردن مطالب به صحت آنها خدشه وارد نسازيد.

ادامه دارد...

شاخه گلی برای تقویت حافظه

در کنار سایر روش هایی تاکنون برای تقویت حافظه توصیه شده است،خوب است بدانید که تحقیقات اخیر دانشمندان نشان می دهد،وجود رایحه خوش گل رز حافظه را افزایش می دهد. پس اگر می خواهید حافظه بهتری داشته باشید و چیزهای بیشتری یاد بگیرید،در کنار یک گل رز بایستید و آن ر ا بو کنید.به گفته محققان آلمانی،رایحه گل برای فعال نگه داشتن حافظه،زمانی که افراد خواب هستند باعث می شود تا افراد بتوانند چیزها را سریعتر به یاد بیاورند.

مطالعات نشان می دهد حافظه در هنگام خواب تقویت می شود و شاید بو و سایر محرکات بتواند مسیرهای یادگیری را در مغز تقویت کند.

روزنامه اعتماد

از شکست نهراسید! از سقوط نهراسید!

شکستهای پی در پی،نشانه ی زنده بودن و پویایی شماست.

تنها در گورستان است که هیچ کس شکست نمی خورد.

شکست پیش نیاز پیروزی است.

آهای شکست خوردگان!

بپا خیزید.

به گمان خویشتن ،اگر شکست خورده اید،فقط آرام و صبور و خونسرد باشید تا دوباره جوانه بزنید ، سبز شوید و به آسمان بروید!

سبزتر و جوان تر و وسیع تر!

از سقوط نهراسید! از شکست نهراسید!

شکست و سقوط پیش نیاز سر سبزی و آسمانی شدن است.

منبع: Shadkami.persianblog.com

قدرت کلمات

روزی از روزها گروهی از قورباغه های کوچیک تصمیم گرفتند که با
هم مسابقه ی دو بدند.
هدف مسابقه رسیدن به نوک یک برج خیلی بلند بود.
جمعیت زیادی برای دیدن مسابقه و تشویق قورباغه ها جمع شده بودند...
و مسابقه شروع شد....
راستش, کسی توی جمعیت باور نداشت که قورباغه های به این کوچیکی
بتوانند به نوک برج برسند.
شما می تونستید جمله هایی مثل اینها را بشنوید:
"اوه,عجب کار مشکلی!!"
"اونها هیچ وقت به نوک برج نمی رسند."

"هیچ شانسی برای موفقیتشون نیست.برج خیلی بلنده!"
قورباغه های کوچیک یکی یکی شروع به افتادن کردند...
بجز بعضی که هنوز با حرارت داشتند بالا وبالاتر می رفتند...
جمعیت هنوز ادامه می داد,"خیلی مشکله!!!هیچ کس موفق نمی شه!"
و تعداد بیشتری از قورباغه ها خسته می شدند و از ادامه دادن منصرف
...
ولی فقط یکی به رفتن ادامه داد بالا, بالا و باز هم بالاتر....
این یکی نمی خواست منصرف بشه!
بالاخره بقیه ازادامه ی بالا رفتن منصرف شدند.به جز اون قورباغه
کوچولو که بعد از تلاش زیاد تنها کسی بود که به نوک رسید!
بقیه ی قورباغه ها مشتاقانه می خواستند بدانند او چگونه این کا ر رو
انجام داده؟
اونا ازش پرسیدند که چطور قدرت رسیدن به نوک برج و موفق شدن رو پیدا
کرده؟
و مشخص شد که...
برنده ی مسابقه کر بوده!!!
نتیجه ی اخلا قی این داستان اینه که:
هیچ وقت به جملات منفی و مأیوس کننده ی دیگران گوش ندید... چون
اونا زیبا ترین رویا ها و آرزوهای شما رو ازتون می گیرند--چیز هایی که
از ته دلتون آرزوشون رو دارید!
هیشه به قدرت کلمات فکر کنید.
چون هر چیزی که می خونید یا میشنوید روی اعمال شما تأثیر میگذاره
پس:
همیشه....
مثبت فکر کنید!
و بالاتر از اون
کر بشید هر وقت کسی خواست به شما بگه که به آرزوهاتون نخواهید
رسید!

و هیشه باور داشته باشید:
من همراه خدای خودم همه کار می تونیم بکنیم
این متن رو به 5 تا "قورباغه کوچولو" که براتون اهمیت دارند بفرستید.
به اون ها کمی امید بدید!!
آدم های زیادی به زندگی شما وارد و از اون خارج میشن... ولی
دوستانتون جا پا هایی روی قلبتون جا خواهند گذاشت.

معرفي كتاب

از خود فردي عالي بسازيد:

کتاب پرفروشي در سرتاسر دنيا که به شما کمک خواهد کرد که پيشرفت کنيد.

جيم کالينز نويسنده آدمي از جنس "گاندولف"، جادوگر پير فرزانه در "سردار حلقه ها"، است. او با توجه به عمري تجربه، پند حکيمانه خود براي عالي زيستن را انتشار مي دهد. تنها تفاوت موجود اين است که کالينز، نويسنده کتاب "از خوب تا عالي" ، مي تواند چيزي فراتر از ماجراهاي شخصي را پشتوانه پند خود سازد: او سال ها مشغول تحقيقاتي تمام عيار در تاييد نظرات نهايي خود درباره عواملي بوده که موجب مي شوند يک کسب و کار – يک فرد – نه فقط خوب بلکه عالي باشد. کتاب "از خوب تا عالي" که اولين بار در سال 2001 منتشر شده و بيش از 5/4 ميليون نسخه از آن به فروش رفته، فقط يکي از پرفروشترين کتاب هاي تجاري تاريخ نيست – اين کتاب يک پديده است. دليل آن هم روشن است: اين کتاب نشان مي دهد که چگونه مديريت و چشم انداز حرفه اي خود را به همه ديگر عرصه هاي زندگي خود تسري دهيد. اين کار با بررسي ويژگي هاي خاصي صورت ميگيرد که شرکت هاي خوب را به شرکت هايي استثنايي بدل مي کنند.

کاوش شماره 1

kavosh85 — Sun, 22 Apr 2007 10:46:18 GMT

پنجره ای رو به آرامش

زندگی شیوه ای خاص برای درهم شکستن مان دارد؛اما خداوند شیوه ای دارد که قادر است وضعیت مان را چنان دگرگون کند که برفراز سیاهی و نا امیدی اوج گیریم.

خدایا ! به قلب بی قرارم آرامش ببخش

A window on comfort

Life has a way of trying to break us,but god has a way of changing our situation in such a way that we can rise above the darkness & sorrow.

Lord !give me peace in my restless heart.

از فوائد پاره آجر!

روزي مردي ثروتمند در اتومبيل جديد و گران قيمت خود با سرعت فراوان از خيابان كم رفت و آمدي مي‌گذشت. ناگهان از بين دو اتومبيل پارك شده در كنار خيابان يك پسر بچه پاره آجري به سمت او پرتاب كرد. پاره آجر به اتومبيل او برخورد كرد. مرد پايش را روي ترمز گذاشت و سريع پياده شد و ديد كه اتومبيلش صدمه زيادي ديده است. به طرف پسرك رفت و او را سرزنش كرد. پسرك گريان، با تلاش فراوان بالاخره توانست توجه مرد را به سمت پياده رو، جايي كه برادر فلجش از روي صندلي چرخدار به زمين افتاده بود جلب كند.

پسرك گفت: "اينجا خيابان خلوتي است و به ندرت كسي از آن عبور مي كند. برادر بزرگم از روي صندلي چرخدارش به زمين افتاده و من زور كافي براي بلند كردنش ندارم. براي اينكه شما را متوقف كنم ناچار شدم از اين پاره آجر استفاده كنم". مرد بسيار متأثر شد و از پسر عذر خواهي كرد. برادر پسرك را بلند كرد و روي صندلي نشاند و سوار اتومبيل گران قيمتش شد و به راهش ادامه داد.

در زندگي چنان با سرعت حركت نكنيم كه ديگران مجبور شوند براي جلب توجه ما پاره آجر به طرفمان پرتاب كنند! خدا در روح ما زمزمه مي كند و با قلب ما حرف ميزند. اما بعضي اوقات زماني كه ما وقت نداريم گوش كنيم، او مجبور مي شود پاره آجر به سمتمان پرتاب كند. اين انتخاب خودمان است كه گوش بكنيم يا نكنيم!

قابل توجه مديران؛ به محيط داخلي و خارجي سازمان خود به اندازه كافي توجه داشته باشيد. ذينفعان داخلي و خارجي سازمان را در نظر بگيريد و به خواستها و نيازهاي آنها توجه كنيد. نيروي انساني به عنوان يك سيستم طبيعي زنده و هوشمند و سازمان به عنوان يك سيستم اجتماعي پيچيده، رفتارهاي متنوع و پيچيده‌اي از خود نشان مي‌دهند كه حكم «پاره آجر» حكايت را دارند اما به آن سادگي كه مرد ثروتمند متوجه پاره آجر شد مديران نخواهند توانست «پاره آجرهاي» نيروي انساني و سازمان را درك كنند چرا كه نوع آنها متنوع، پيچيده بوده و داراي معاني مختلف هستند و ممكن است خود را در قالب نقاط قوت و ضعف نشان دهند. بنابراين بايد شناخت كافي نسبت به نيروي انساني و سازمان خود داشته باشند و رفتار و سبك متناسب با مديريت آنها را بكار بندند. هم‌چنين محيط خارجي سازمان نيز بايد بررسي شود و «پاره آجرهايي» كه در قالب فرصت‌ها و تهديدها در پيش روي سازمان قرار مي‌گيرند، پيش از آنكه مانند پاره آجر به سازمان صدمه بزنند، شناسايي شده و رفتار مناسب براي برخورد با آنها اتخاذ شود.

آمار ضریب نفوذ اینترنت در کشور مبالغه آمیز است

كمتر از یك میلیون كاربر در كشور به صورت منظم با اینترنت در تماس هستند و آماری كه در خصوص ضریب نفوذ اینترنت در كشور عنوان می شود، مبالغه آمیز است.
محمد اسمی، عضو انجمن شركت های اینترنتی، در ارزیابی خود از وضیعت شركت های اینترنتی در سال ،۸۵ گفت: سال ۸۵ سال رقابت شدید قیمتی در همه سرویس های اینترنتی بود.وی، با اشاره به ورود شبكه هوشمندو اوج گیری سرویس های این شبكه، یاد آور شد: در سال ۸۵ انتظار می رفت كه اینترنت پرسرعت (ADSL) گسترش چشم گیری داشته باشد؛ اما این گونه نشد.اسمی، تدوین بسیاری از آئین نامه های سرویس های اینترنت و نیز ارائه مجوز فعالیت این شركت ها را از سوی سازمان تنظیم مقررات در هاله ای از ابهام عنوان كرد و گفت: سال ۸۵ سال پویایی در زمینه سرویس های (IT) نبود و تنها نكته مثبت آن ورود سرویس های WIMAX به عرصه IT در كشور بود.

عضو انجمن شركت های اینترنتی، با اشاره به ورشكستگی و خروج بسیاری از شركت های ISP از این عرصه، خاطرنشان كرد: پویایی IT حتی در كاربران نیز دیده نمی شود.وی، ادامه داد: متاسفانه آمار ارائه شده در خصوص كاربران اینترنت در كشور با توجه به تعداد ۲ هزار لینك E۱ و آنالوگ و نیز ظرفیت های موجود مبالغه آمیز به نظر می رسد.اسمی، تعداد كاربرانی را كه به صورت همزمان در اوج ساعات مصرف از سرویس دایل آپ استفاده می كنند را نزدیك به ۵۰ هزار نفر عنوان كرد و گفت: تعداد كل كاربرانی كه به اینترنت سر می زنند كمتر از ۳ میلیون نفر است.وی، با تاكید بر ضعف آمار در كشور، گفت: یك میلیون كاربر در كشور به صورت منظم با اینترنت در تماس هستند.اسمی، ضریب نفوذ اینترنت در كشور را مبالغه آمیز دانست و گفت: باید مشخص شود كه معیار آمارهای ارائه شده نظیر ۸ میلیون و یا ۱۲ میلیون كاربر در سطح كشور بر چه اساسی است.وی، محتوا سازی را یكی از عوامل رشد مصرف اینترنت در كشور عنوان كرد و افزود: باید نیاز به اینترنت در بین مردم احساس شوند.

لطیفه مدیریتی

حذف كاغذ

سازمان دستخوش تحول اداري شده بود اما بالاترين مقام آن همچنان ديدگاه سنتي داشت. تصميم گرفته شد با راه‌اندازي اتوماسيون اداري مصرف كاغذ به طور كل از مجموعه حذف شود. در پي اين تصميم، مقرر شد بخش اعظمي از اسناد غيرضرور مربوط به سال‌هاي گذشته امحا شود. در اين رابطه، مكاتبات عديده‌اي از سوي كارشناسان امر و رؤساي واحدها انجام گرفت و در آخر، لازم بود كه بالاترين مقام سازمان مجوز امحا را صادر كند. او نوشت: "امحا اسناد پس از تهيه و نگهداري 2 نسخه از هر كدام بلا مانع است."

نماز حافظه را تقویت می کند

محققان دانشگاه یو.ام مالزی به دنبال یکسری تحقیقات به این نتیجه رسیده اند که حالت فیزیکی نماز گزار در هنگام ادای فریضه ارتباط معنی داری با سلامتی دارد.

گروه بیومدیکال دانشگاه مالزی در تحقیقات خود دریافته اند که نماز برای ستون فقرات و قلب بسیار مفید است و همین طور ارتباط مستقیمی بین خواندن و ظرفیت حافظه افراد برقرار است.

این تحقیقات همچنین روشن می سازد که ادای نماز به طور مرتب و پنج مرتبه در شبانه روز به تقویت توجه و تمرکز نماز گزار منجر می شود.

۵ قانون براي مديران و رئيسان

مطمئناً رئیس بودن الزامات و خصوصیات خاصی می طلبد. یک رئیس هیچوقت تعطیلی ندارد و 24 ساعت روز باید گوش به زنگ باشد. برای رئیس شدن باید سخت تلاش کرد و همیشه هوشیار بود. نکاتی که در این جا پیش روی شما قرار داده ایم، به شما برای رسیدن به این هدف کمک می کند.

1. اگر احترام می خواهید، احترام بگذارید

خاطرتان باشد که احترام گذاشتن به معنای بادمجان دور قاب چینی و چاپلوسی نیست. به این معنی است که باید در مقابل نیازهای سازمان و شرکت، مراقب و متوجه باشید. البته باید دقت داشته باشید که زیر دستان شما این مهربانی را با ضعف شما اشتباه نگیرند.

2. تصمیم غلط بهتر از بی تصمیمی است

اگر درگیر یک تصمیم گیری هستید، ممکن است افراد کم طاقت دیگری این تصمیم را به جای شما بگیرند. شما به عنوان یک رئیس باید بتوانید زیردستانتان را آنقدر تحت جذبه خود نگاه دارید که به خود اجازه ی خیانت به شما را ندهند. اگر کسی به شما خیانت کرد، باید کاری کنید تا آن فرد را الگویی برای سایر کارمندان شرکت کنید. او را اخراج و یا از مقام خود عزل کنید.

3 . با هوشیاری شر بدخواهان را از سر خود کم کنید

یک رئیس تاثیر گذار باید بتواند رقیبان و بدخواهان را از جلوی راه بردارد. در مسیر شما به عنوان یک رئیس ممکن است افراد به ظاهر مهربان، اما در باطن بدخواه زیادی باشد که بخواهند وارد مسیر شما شوند. هیچ چیز مثل کینه و طرز برخورد کار را خراب نمیکند. به عنوان یک رئیس باید بتوانید به هر طریق ممکن خود را آماده و برتر و بالاتر از همه نگاه دارید. یکی از راه هایی که میتوانید از طریق آن اجازه ندهید هیچ چیز و هیچ کس سد راه شما نشود این است که با همه به طور یکسان رفتار کنید، از مدیر عامل گرفته تا آبدارچی شرکت.

4.از فرصت ها نهایت استفاده را ببرید

وقتی به قدرت رسیدید، تازه زمانی است که فشار را بر روی خود احساس می کنید. لحظاتی وجود دارد که یک نفر با یک ایده جالب و عالی، از فرصت استفاده کرده و پاورقی بر تاریخ زندگی کس دیگری می شود. در واقع، زندگی ترکیبی از تقاطع های بین آن افرادی است که انتخاب صحیح کردند و آنها که انتخابی غلط کردند. برای اینکه نامتان ماندگار شود، باید جزء آن افرادی باشید که گوش به زنگند و از فرصت ها بهترین استفاده را می برند. برای رئیس بودن باید از فرصت ها استفاده کنید و گرنه پشیمان خواهید شد.

5. از همه بیشتر کار کنید

بدون تلاش و کوشش فراوان هیچوقت رئیس نخواهید شد. اگر همیشه برای انجام کار بیشتر اشتیاق داشته و هدفمند باشید، ساعاتی که روی آن سرمایه گذاری کرده اید، فرصتی پیش روی شما قرار می دهند و زمانیکه رئیس شدید، همه دوست دارند که جای شما باشند. خاطرتان باشد حتی زمانیکه به عنوان یک رئیس شناخته شدید، باز باید کوشش کنید چون در غیر اینصورت خیلی زود آن را از چنگتان در خواهند آورد.

لاك پشت برون سپار

شرح تصوير

سازمان هاي پيشرو به منظور كاهش مخاطرات مرتبط با نيروي انساني و همچنين به منظور افزايش بهره وري سازمان سعي دارند تا حد ممكن تامين منابع انساني خود را مانند ساير موارد به طريق عقد قرارداد با تامين كنندگان برون سازماني برآورده نمايند. اين برون سپاري باعث كاهش حجم سازمان و افزايش بهره وري خواهد شد.

مقايسه حركت خرگوش و لاك پشت در اين تصوير مانند مقايسه حركت نور و الكتريسيته است. نور سريعترين حركت را دارد ولي هيچگاه به سرعت الكتريسيته نمي رسد زيرا اساساً نوع حركت الكتريسيته با نور متفاوت است. نور خودش حركت مي كند ولي جريان حركت الكتريسيته تبادل انرژي بين زنجيره الكترونهاست و به محض اينكه يك الكترون به يك طرف يك كابل وارد شود در همان لحظه يك الكترون از آن طرف ديگر كابل (مثلاً يك ميليون كيلومتري) خارج مي‌شود.

روان شناسی

تو انسان شگفتی ؛ شگفتی بیافرین.

بخت واقعی از درون تو باید که در آید.

و تو آن را خواهی یافت.

اگر مشعل آگاهی خود را

چراغ راه کنی.

به آوای دانسته ی خویش

گوش فرا دهی

و پی گیری

و این کلید دروازه های بخت است.

۵ قانون براي مديران و رئيسان

kavosh85 — Wed, 21 Feb 2007 07:57:18 GMT

بعضی تصور میکنند که رئیس بودن فقط به پشت میز نشستن، سیگار کشیدن و به این و آن دستور دادن است. ممکن است وقتی می بینند کسانی هستند که از حرف هایشان اطاعت می کنند و به آنها احترام می گذارند، احساس رضایت کنند.

متاسفانه، آنچه شما می بینید فقط یک درصد از زندگی آنها ميباشد—در واقع ساعات فراغت آنهاست. مطمئناً رئیس بودن الزامات و خصوصیات خاصی می طلبد. یک رئیس هیچوقت تعطیلی ندارد و 24 ساعت روز باید گوش به زنگ باشد. هیچ کس تا به حال با نشستن در رستورانها و دید زدن دخترها رئیس نشده است. برای رئیس شدن باید سخت تلاش کرد و همیشه هوشیار بود. نکاتی که در این مقاله پیش روی شما قرار داده ایم، به شما برای رسیدن به این هدف کمک می کند.

1. اگر احترام می خواهید، احترام بگذارید

یکی از اصلی ترین قانون های موجود در ریاست این است که افراد تنبل همیشه پس رفت می کنند. فقط افراد کمی هستند که خود را از این قانون جدا می کنند، اما اکثر مردم نمی توانند. به قدرت رسیدن از طریق کانال های مناسب آسان تر و قابل تحمل تر از کندن تونل به سمت بالا با دستان خودتان است، فقط به این دلیل که رئیس های قبلی به شما احترام گذاشته و از شما حمایت می کنند.

2. تصمیم غلط بهتر از بی تصمیمی است

تلاش برای به چنگ آوردن همه ی قدرت در یک زمان، نتایج متضادی در پی خواهد داشت. در بعضی موارد تصمیمات بزرگ در زندگی توام با شناخت و گه گاه افتخار خواهد بود. سزار نام خود را با عبور از رابیکون و ورود به روم نهاد. از طرف دیگر، برتوس نام خود را با خیانت به سزار نهاد. تفاوت بین این دو مرد به طور آشکاری در یک چیز است: پیروزی. اگر بروتوس دشمنان خود را پس از خیانت برکنار می کرد، می توانست تاریخ را به خواست خود رقم بزند، اما تصمیم او باعث رسوایی و بدنامی همیشگیش شد.

3. با هوشیاری شر بدخواهان را از سر خود کم کنید

البته این به آن معنا نیست که باید مثل بعضی سیاست مداران یک نقاب پلاستیکی به صورت بزنید. اما اگر دیدید کسی قصد مزاحمت و بدخواهی دارد، بار اول نصیحتش کنید. اگر زیر بار نرفت، بار دوم فشار بیشتری بر او بیاورید، اما اگر باز سر عقل نیامد، بیرونش کنید. شما به عنوان یک رئیس باید بدانید که با مردم چطور رفتار کنید، چطور آنها را ترسانده و یا چطور خیلی مودبانه خردشان کنید.

4. از فرصت ها نهایت استفاده را ببرید

5. از همه بیشتر کار کنید

بدون تلاش و کوشش فراوان هیچوقت رئیس نخواهید شد. برای اینکه سوپراستاری معروف هم بشوید باید حداقل 20 سال تلاش کنید. اگر همیشه برای انجام کار بیشتر اشتیاق داشته و هدفمند باشید، ساعاتی که روی آن سرمایه گذاری کرده اید، فرصتی پیش روی شما قرار می دهند. و زمانیکه رئیس شدید، همه دوست دارند که جای شما باشند. همه به شما نگاه می کنند، پس بهتر است سرتان را بالا نگه دارید و باز به سعی و تلاشتان ادامه دهید، چون احترام خیلی زود ناپدید می شود.

خاطرتان باشد حتی زمانیکه به عنوان یک رئیس شناخته شدید، باز باید کوشش کنید چون در غیر اینصورت خیلی زود آن را از چنگتان در خواهند آورد.

روی شخصیتتان کار کنید

می توانید از یک تلاشگر 20 ساله به موفقیت یک شبه نائل شوید، فقط اگر برای آن تلاش کنید. اما برای این منظور نیازمند شخصیت هم هستید. برای خاطره انگیز کردن زندگی، تقلا و کشمکش نیز لازم است. یادتان باشد رئیس در وادی خطر زندگی میکند. چیزی که به شما کمک میکند بتوانید مقام و موقعیتتان را حفظ کنید این است که کارهایی را انجام دهید که دیگران از انجام آن واهمه دارند. این جرات و جسارت از شخصیتی جسور و باشهامت ناشی می شود.

هوشیار باشید و تلاشگر، و خیلی زود خواهید دید که نام شما نیز به تاریخ اضافه خواهد شد .

تحصيل مناسب در دانشگاه(دكتر حسين خنيفر)

kavosh85 — Fri, 13 Oct 2006 08:16:36 GMT

آدمى زاييده فرصت‏هاست و فرصت‏ها در بستر زمان تعريف شده‏اند.

دوران دانشجويى، دوران شدن، بهره گرفتن و سوخت‏گيرى علمى و عملى است؛ از اين رو، 20 گام در اين مقاله، ما را با مفاهيم و مرحله‏هاى مهم پيرامون تحصيل آشنا مى‏كند كه خواندن آن، برخى جهت‏هاى فعلى ما را مورد تأكيد يا تغيير و اصلاح قرار مى‏دهد؛ پس با ما همراه باشيد در 20 منزل «تحصيل مناسب در دانشگاه».

1. تحصيل مناسب در دانشگاه

آغاز مقاله امروز ما، از جان دبليوسانتراك1، مؤلف معروف روان‏شناسى سانتراك است. او معتقد است كه يكى از موفقيت‏هاى حرفه‏اى در طول عمر، تحصيل مناسب در دانشگاه است.

دوران دانشگاه، دوران جست‏وجو، كشف، خلق، ابداع و شدن است و اگر در اين برهه از عمر، در وجود خود جست‏وجوى دقيقى بكنيم، مى‏بينيم كه هزاران قدرت در اختيار داريم كه قابليت فعليت دارند.

2. چرا تحصيل؟

امروزه اگر از دانشجويان سؤال كنيد كه چرا به دانشگاه آمده‏اند، جواب‏هاى مختلفى مى‏شنويد. عده‏اى براى رشد و تعالى خود آمده‏اند. عده‏اى براى كار و آينده شغلى و عده‏اى براى به دست آوردن شرايط اجتماعى بهتر و خلاصه خيلى از دلايل ديگر؛ اما به هر دليلى كه وارد دانشگاه شده باشند، انتظار دارند تحصيل و دانشگاه براى آنها يك تجربه مثبت و ارزشمند باشد؛ زيرا به قول اديسون، آدمى از تجارب مثبت، شاهراه‏هاى زندگى را جست‏وجو مى‏كند.

3. مشكل كجاست؟

با اين وجود، هنوز برخى از دانشجويان كه در اين دوره قرار دارند، شايد ندانند كه اوج توان و رقم زدن فرصت‏ها را در درون خود دارند و در نتيجه نمى‏توانند از وقت خويش، حداكثر بهره را ببرند و حتى گاهى احساس مى‏كنند كه نمى‏توانند كارى را كه وظيفه دارند، انجام بدهند؛ در حالى كه مشكل اين نيست؛ مشكل اين است كه آنان نمى‏دانند آن را چگونه انجام دهند. نكات بعدى، راهگشاى اين مسئله است.

4. نگرش درست

اساس نگرش درست به تحصيل در دانشگاه، عامل رقم زدن موفقيت‏هاى بعدى است؛ از اين رو، در آغاز ترم بايد بگوييد: درس مى‏خوانم و ياد مى‏گيرم و با شروع ترم، با شركت مرتب در كلاس‏ها و انجام تكاليف، به مرور درس‏ها بپردازيد. در اين صورت، در طول ترم، بارهاى كسب دانش، سبك‏تر مى‏شوند. از اين جهت، دانشجويان به سه دسته تقسيم مى‏شوند؛

الف) عده‏اى روش تدريجى را اتخاذ مى‏كنند؛ يعنى در طول ترم تحصيلى، يادگيرى و تكاليف را تقسيم مى‏كنند و آهسته و پيوسته با محتوا و مفاهيم درس‏ها پيش مى‏روند. اينان در آخر ترم، راحت‏تر هستند.

ب) عده‏اى هيجانى عمل مى‏كنند؛ يعنى در برخى درس‏ها يا در بعضى ايام، با برنامه دقيق كار مى‏كنند و سپس در روزهايى ديگر از ترم تحصيلى، به خمودى روى مى‏آورند كه البته اين روش، آدمى را عصبى بار مى‏آورد.

ج) روش تلمبارى؛ در اين روش، از آغاز ترم تحصيل تا اواخر، صرفاً حضور در كلاس و انجام تكاليف خيلى ضرورى صورت مى‏گيرد؛ ولى از مطالعه مستمر، دقيق و مداوم خبرى نيست. اين مسئله، در پايان هر ترم، مشكلات و فشارهاى زيادى به دانشجويان وارد مى‏كند و غالباً شكست در تحصيل يا افتادن‏هاى مكرر از واحدها، در اين روش روى مى‏دهد.

5. مطالعه مستمر

اين جمله معروف است كه يكى دو روز قبل از ترم اول، براى برخى از دانشجويان، چند سال طول مى‏كشد. اين نكته تا حد زيادى درست است و بيشتر شامل افراد دسته سوم است.

با وجود مشكلات موجود، هميشه دانشجويانى موفق مى‏شوند كه عزم خود را براى درس خواندن، تحصيل و تحقيق در طول مدت تحصيل، به صورت برنامه‏ريزى شده، جزم كرده باشند. مطالعه مستمر، يك هديه بزرگ براى شما دارد و آن آرامش است.

6. عامل موفقيت

ملزم بودن به انجام دادن كارها، مهم‏ترين عامل موفقيت در دانشگاه است.

برتراند راسل مى‏گويد: آدم‏هاى بى‏نظم، هميشه فرداها را ملاك عمل قرار مى‏دهند و آدم‏هاى دانا، ديروز را به تسخير در آورده، براى امروز برنامه دارند و فردا را نيز در ظرف امروز مى‏بينند.2

7. موضع شكست چيست؟

بسيارى از دانشجويان، از همان ابتدا، موضع آدم شكست خورده را مى‏گيرند و چون مى‏پذيرند كه كارى نمى‏توانند بكنند، هيچ تلاشى نمى‏كنند؛ ولى تنها راهى كه مى‏تواند آنها را از اين حالت نجات دهد، همانا شناخت موضع شكست است و موضع اصلى، به استقبال آن رفتن است.

اساساً ما انسان شكست خورده نداريم؛ بلكه اين ما هستيم كه شكست را به سمت خود جهت مى‏دهيم.

ترس‏ها، ترديدها و در خود ماندن‏ها، فرد را مبدل به برده زمان مى‏كند. وقتى در شرايطى واقع مى‏شويد كه ظاهراً به بن‏بست رسيده‏ايد، چه بايد بكنيد؟3

8. خروج از بن‏بست

راه خروج از بن‏بست، سه چيز است؛

1. باور و ايمان به توان بى‏پايان درون انسان.

2. يك شروع محكم، با برنامه و دقيق كه بسيار لذت‏بخش است.

3. تغيير ديد و نگرش معيوب قبلى و تبديل آن به يك نگرش مثبت، اميدوار و با تأمل در مسائل.

اين سه عامل، سه كليد طلايى هستند.

نيوتن مى‏گفت: اگر من به جايى رسيده‏ام، بر اثر ايمان، كار و كوشش است.4

از وى سؤال كردند: چطور موفق به اين اكتشافات زياد شديد؟ وى جواب داد: با تأمل مستمر در آنها.

او درباره يك موضوع، آن قدر فكر و تأمل مى‏كرد كه برايش همانند روز روشن مى‏گرديد.

9. شروع محكم چيست؟

براى شروع محكم تحصيل در دانشگاه، داشتن يك برنامه خوب، ضرورى است. در بسيارى از دانشگاه‏ها، افراد موفق و مصمم، موفقيت‏هاى خود را مديون آغاز (Start) خوب مى‏دانند. آگاهى از درس‏ها، دقت در انتخاب‏ها، مشورت با افراد آگاه، دوستى با دانشجويان ترم بالاتر و تقسيم كلاس‏ها در طول چند روز هفته، از مزاياى انتخاب و حركت درست تحصيلى است.

شروع محكم، نوعى قبول زحمت مستمر براى جايابى علمى در ذهن است.

الكساندر هاميلتن مى‏گويد:

مردم گاهى علت موفقيت مرا در اين مى‏دانند كه داراى نبوغ هستم و حال آن كه آن چه از نبوغ خود اطلاع دارم، آن است كه خيلى زحمت كش هستم.

10. ابوتَمام

درباره «ابوتمام حبيب الطايى» گفته شده است كه او در ايام جوانى، سقايى بيش نبود و با فروش آب، امرار معاش مى‏كرد؛ ولى بر اثر سعى و كوشش، كارش در شاعرى به مرتبه‏اى رسيد كه ملقب به «خاتم الشعرا» گرديد. به راستى چرا؟ پاسخ روشن است؛ اراده، خواستن و غلبه بر وضع موجود و زندگى خطى.

خداوند مى‏داند كه در درون ما انسان‏ها، قدرت‏هايى نهان است كه مى‏توانند ما را به هر درجه‏اى از كمال برسانند و جالب اين كه كليد گشودن اين قفل‏ها هم در دست ماست. چرا قفل را نمى‏گشاييم؟ بياييد به جاى شكستن در، به جاى شكستن قفل، به جاى گريه و زارى و شكست پشت اين در و قفل، كليد را جست‏وجو كنيم. اين كليد، شايد در دست ما باشد.

اگر نيمه تمام هستيم، تا عمر ما تمام نشده است، به راحتى مى‏توانيم ابوتمام شويم.

11.تلاش

بزرگمهر مى‏گويد: «بايد لب فرو بست و به جاى نكوهش بخت، شانس، دنيا و...، ذهن، بازو، جسم و فكر را فعال كرد؛ كار كرد؛ دَم نزد و يقين نمود كه كليد طلايى كاميابى، تلاش، كار و كوشش است.5

تلاش به منظور موفقيت، كمال و پيشرفت، از خصوصيات برجسته انسان‏هاست.6

12. خط مشى گذارى

آشنايى با خط مشى‏ها، خط مشى گذارى و شناخت خط مشى‏هاى كلى هر درس، ما را در تعامل با آن دانش يارى مى‏دهد. از اين رو، راه ديگر يك شروع خوب، آشنايى با خطوط اصلى درس‏هاست. خط مشى درس‏ها را از لابه‏لاى تدريس استاد، سرفصل‏ها و مطالب كلى جلسه اول يا سرفصل هر استاد كه به صورت مكتوب ارائه مى‏شود، مى‏توان فهميد و بر اساس آن خط مشى‏ها، مى‏توان حركت كرد.

13. بهره‏ورى از زمان

ما همه به وقت آزاد نياز داريم؛ وقتى كه در آن وظيفه‏اى در قبال ديگران نداريم و مى‏توانيم آن را صرف استراحت و تفريح كنيم؛ ولى در اوقات فراغت، زمان را فراموش مى‏كنيم و يك دفعه متوجه مى‏شويم كه دقت چندانى براى انجام كارهايى كه بايد انجام بدهيم، نداريم. هيچ مهارتى در دوران تحصيل در دانشگاه، مهم‏تر از تنظيم وقت نيست.

اگر از زمانتان به خوبى استفاده نكنيد، تحصيلات دانشگاهى‏تان و به دنبال آن، اهداف زندگى‏تان كه به آن بستگى دارد، لطمه خواهند خورد.

14. رابطه موفقيت و كوشش

موفقيت، احساس زيبايى است كه نتيجه كوشش فرد است؛ پس در دوران دانشجويى كه بهترين فرصتِ شدن است، موفقيت را احساس كنيم.

اگر در اين دوران، همواره به دنبال اين هستيد تا ديگران شما را تأييد كنند،

اگر هميشه دوست داريد كه بدانيد ديگران درباره شما چه نظرى دارند،

اگر پيش از آن كه به رضايت درونى خودتان فكر كنيد، خود را نيازمند آن مى‏بينيد كه اطرافيان از شما راضى باشند،

اگر پيوسته لازم مى‏بينيد به ديگران نشان دهيد كه كارهاى شما پسنديده و درست است،

اگر دائماً در حال سبك و سنگين كردن روابط خودتان با ديگران هستيد و اگر مدام خود را وابسته به اشخاص معروف و مهم معرفى مى‏كنيد،

بايد بگوييم كه به طور دردناكى خود را گرفتار كرده‏ايد؛ ولى يقيناً اين گونه نيستيد و بايد اطمينان پيدا كنيد كه موفقيت‏هاى شما، ثمره كوشش‏هاى شماست و اين لذت‏بخش است.7

15. تقويم ماهيانه

افراد موفق، تابع برنامه‏هاى آينده‏گرا هستند؛ از اين رو، تقويم ماهيانه و تنظيم فعاليت‏ها در طول يك ماه آينده، سه هديه به ما مى‏دهد؛

1. آرامش.

2. تعريف برنامه‏ها در قالب زمان و مشخص شدن اهداف آينده.

3. تحقق خيلى از خواسته‏ها.

براى اين كار، يك تقويم ماهيانه تنظيم كنيد. اين، اولين روش تنظيم وقت به صورت مكتوب است؛ چون به شما اجازه مى‏دهد تا با يك نگاه بفهميد كه در هفته‏هاى بعد، بايد چه كار كنيد. در تقويم ماهيانه، براى يادداشت‏ها و كارهاى بعدى هم جاى خالى بگذاريد.

16. نتيجه‏بخشى

اديسون مى‏گويد: «هيچ يك از اختراعات من، محصول تصادف نيست. وقتى كه معتقد شدم فلان كار نتيجه‏بخش است، خودم را به آن كار مى‏بندم و تجربه‏هاى مختلف مى‏كنم تا كامياب شوم و به نتيجه برسم».

زندگى ما، مملو از فرصت‏هايى است كه مى‏دانيم به نتايج كام‏بخش و ارزشمند مى‏رسند. گاهى كاهلى، تنبلى، نداشتن سرعت عمل و...، باعث خراب شدن آن فرصت‏ها مى‏شود.

ديزرا ئيلى مى‏نويسد:

موفقيت از آن آدم‏هاى داراى سرعت عمل است و گرنه آدم‏هاى مردد و كاهل، آن قدر طول مى‏دهند كه همه چيز خراب مى‏شود.8

17. هدف گرايى

محققان متوجه شده‏اند كه وقتى اشخاص، به ويژه در طول تحصيل، اهداف مشخص، كوتاه مدت و هيجان‏انگيز دارند، پيشرفت آنها بيشتر مى‏شود.

براى آن كه ببينيد چقدر هدف‏گرا هستيد، ميزان صادق بودن جملات زير را در مورد خودتان بسنجيد و براى هر يك از آنها، يكى از سه گزينه صحيح، غلط و مبهم را انتخاب نماييد:

1. من براى خودم، هدف‏هاى بلندمدت و كوتاه‏مدت دارم.

2. من وقتم را تنظيم و كارهايم را اولويت بندى مى‏كنم.

3. من هميشه فهرستى از كارها تهيه مى‏كنم و اكثر كارهايم را با موفقيت انجام مى‏دهم.

4. من براى كارهايم زمان تعيين مى‏كنم و هميشه آنها را پيش از موعد انجام مى‏دهم.

5. من هميشه دقت مى‏كنم تا به اهدافم برسم.

6. حتى وقتى مشكلات زياد مى‏شوند، من از برنامه غافل نمى‏شوم.

7. من هميشه به دنبال طراحى اهداف جالب هستم.

اگر از بين گزينه‏هاى فوق، پنج مورد صحيح باشد، شما انسان هدف‏گرايى هستيد.

18. چند راه مفيد

1. از هيجانات منفى، زائد و عقده‏اى در اين دوران بپرهيزيد.

2. بسيارى از عصبانيت‏ها، ريشه در نادانى، ناآگاهى و قضاوت‏هاى عجولانه دارد؛ پس همه چيز را با تأمل بررسى كنيد.

3. لحظات شاد را غنيمت بشماريد.

4. در دوران دانشجويى، ورزش را در برنامه روزانه خود بگنجانيد.

5. مطالعات تكميلى درس‏ها و حتى مطالعه غيردرسى را فعال كنيد.

6. فرهنگ تفسير مثبت را در زندگى‏تان تقويت كنيد.

19. خردمندى

دوران دانشجويى، دوران خردمندى و خردورزى است. جايگاه شما در جامعه، بسيار مهم، ارجمند و عزيز است؛ پس قدر آن را بدانيد. مهم‏ترين مسائل در اين دوران عبارتند از:

1. سوخت‏گيرى علمى و پژوهشى و به دنبال كسب علم و روش‏مندى رفتن.

2. خردمند كردن روح خستگى‏ناپذير و جست‏وجوگر خود.

3. جست‏وجوگر بودن؛ نه مصرف كننده علم بودن.

4. انجام تكاليف به صورت علمى و خلاق.

20. انقلاب شناختى

بهترين دوران عمر، دوران جوانى و بهترين كار در اين دوران، اشتغال به تحصيل است. داشتن تفكر انتقادى، استدلالى و حل مسئله‏اى، شما را در يك توفان مغزى9 قرار مى‏دهد. تفكر عميق و ارزيابانه، مستلزم دانش دقيق و سپس كاربرد آن دانش و تجزيه و تحليل درست و تركيب و ارزشيابى آن است.

اگر مى‏خواهيد به اوج شناخت يا انقلاب شناختى برسيد، خوب بياموزيد و خوب تجزيه و تحليل كنيد.

به قول يكى از روان شناسان، اگر خوب تجزيه و تحليل10 نكنيم، ممكن است هم تجزيه شويم و هم به تحليل برويم.

پس بدانيد كه شما مى‏توانيد در مرحله شناخت، يك معجزه‏گر باشيد؛ كافى است با برنامه، در برنامه و به سمت اهداف ارزشمند گام برداريد. در اين صورت، آينده از آن شماست.

شرکت بنز مؤنث‌تر مي‌شود!

kavosh85 — Sun, 06 Aug 2006 08:33:14 GMT

«شرق» نوشت:‌ مدير شركت «دايملر كرايسلر» واقعاً آدم عجيب و غريبى است. از وقتى كه رياست اين شركت خودروسازى آلمانى ـ آمريكايى را پذيرفته آنقدر كارهاى عجيب و غريب كرده كه حد و حساب ندارد. در محافل عمومى گيتار مى‌زند، در جريان نمايشگاه خودرو ديترويت نقش يك گارسون رستوران را براى مدتى ايفا كرد. يك بار داخل كارتن وارد نمايشگاه جهانى خودرو در ژنو سوئيس شد و بعد كه كارتن را روى سن باز كردند از درون آن بيرون آمد و حاضران را به تعجب و البته خنده واداشت.
جديدترين كارش آن است كه اعلام كرده در موج جديد اخراج پرسنل به دنبال افزايش درصد پرسنل زن است. به عبارت ديگر او قصد دارد تنها مردان را اخراج كند تا بدين ترتيب درصد نيروى كار زن در شركت افزايش پيدا كند.

دايملر كرايسلر كه توليد كننده مارك هاى متنوعى از جمله بنز است برنامه‌اى را اعلام كرده كه براساس آن تعداد قابل توجهى از نيروى كار يعنى در حدود شش هزار نفر بركنار مى‌شوند. «ديتر زچ» تاكيد كرده كه به خصوص هيچ يك از نيروى كار ارشد زن اخراج نشود. پيش از اين نيز او دستور داده بود تا در بررسى افراد براى تصدى پست‌هاى مديريت حتماً يك كانديد زن نيز در كنار كانديدهاى مرد در نظر گرفته شود.
براساس بخشنامه‌اى كه به تصويب هيات مديره و شخص ديتر زچ رسيده قرار است تا سال ۲۰۱۰ ميلادى حدود ۱۵ درصد كل پرسنل شركت در آلمان زن باشند. امروز اين رقم ۵/۱۲ درصد است. سهم زنان در ميان مديران شركت اكنون تنها ۹/۸ درصد است كه قرار است اين رقم تا چهار سال ديگر به ۱۴ درصد افزايش پيدا كند.
ديتر زچ در اين راستا وضعيت بخش آمريكايى شركت يعنى كرايسلر را به عنوان معيار قرار داده است. او در گذشته خودش مدير كرايسلر بود و توانست آن را از ورشكستگى نجات دهد.

راز موفقيت

kavosh85 — Sun, 30 Jul 2006 09:37:18 GMT

به قول يکي از انسانهاي موفق :

کليد دست يابي به موفقيت بزرگ، پيروزي، احترام، مقام و خوشبختي در زندگي اين است که بتواني ذهنت را تمام و کمال روي مهم ترين کاريا هدفي که داري متمرکز کني ، آن را درست انجام دهي و تا آن را به اتمام نرسانده اي دست از کار نکشي .

به خاطر بسپاریم

kavosh85 — Fri, 16 Jun 2006 10:31:18 GMT

از کسی که نمی داند که نمی داند ، بر حذر باش ، به کسی که نمی داند ولی می داند که نمی داند ، تعلیم بده . کسی را که می داند و نمی داند روشنش کن از کسی که می داند و می داند که می داند پیروی کن

به هنگام سختی هرگز ناامید مشو ...هر چیز اگر تیره می نماید روشن شود زود.تنها فراموش نکن این یک واقعیت است :

بارانی باید تا رنگین کمانی برآید و لیموهایی ترش تا شربتی گوارا فراهم شود و گاه روزهایی در زحمت تا از ما انسانها توانتر بسازد . خورشید دوباره خواهد درخشید ، زود ، خواهید دید .

انسانها سلامتی خود را از دست می دهند تا پول به دست آورند و بعد پولشان را از دست می دهند تا دوباره سلامتی خود را به دست آورند .

انسان به گونه ای زندگی می کند که گویی هرگز نمی میرد و به گونه ای می میرد که گویی هرگز زندگی نکرده است .

انسانهای کوچک با بلوغ به تکلیف می رسند و انسانهای بزرگ با انجام تکلیف به بلوغ می رسند

قلب با دهان نسبت معکوس دارد ، آنان که قلب های بازتر و وسیع تر دارند دهانهایی بسته تر دارند.

هرگز آنچه را که خود انجام نمی دهی آموزش نده

اعتماد کردن به هر کس و اعتماد نکردن به هیچ کس هر دو شکستی برابر دارد.

همیشه به آهستگی فکر کنید و به سرعت عمل

لباس شما را نمی سازد اما از جانب شما حرف می زند

دیروز بخشی از تاریخ است فردا رمز و رازی بیش نیست و امروز هدیه است قدر امروز را بدان

بهترین درمان خشم تأخیر است

سعی کنید ارباب تغییر باشید نه برده تغییر

به فلسفه اصلاح هر روز عمل کن ، هر روز بهتر از دیروز باش

کیفیت ایده هایتان نسبت مستقیم دارد با کمیت ایده هایی که تولید می کنید.

بهترین مدیران تیز بین و نکته سنج هستند . هیچ چیز را به حساب شانس و تصادف رها نکن .

مدیریت نوعی بازی روحی است . هر چه بهتر فکر کنید نتایج بهتری می گیرید

اگر می بینید که مورد سو استفاده قرار می گیرید ، قربانی اهداف نامطلوب دیگران می شوید به این دلیل نیست که دنیا پر از شیاد و تبهکار است بلکه به این خاطر است که با اعمال و گفتارتان به دیگران این پیام را داده اید که : از من سو استفاده کنید من از هر جهت آمادگی آن را دارم .

افسوس که جوان می داند و پیر نمی تواند

جوانان از کارهایی که مشغول انجامش هستند سخن می گویند ، پیران از کارهایی که سابقا" انجام داده اند ، و ابلهان از کارهایی که قصد انجامش را دارند .

یک زمان غافل شدم صد سال راهم دور شد .

کایزن

kavosh85 — Fri, 16 Jun 2006 09:57:18 GMT

کایزن چیست؟

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان

در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :

1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .

2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.

3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت MU3 اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.

مراحل اجراي كايزن عملي

1- ناحيه نمونه را انتخاب كنيد .

2- گروه بهبود ( تيم كايزن ) را ايجاد و سازمان دهي كنيد .

3- داده هاي آماري مورد نياز را در ناحيه نمونه با كمك اعضاي گروه گرد آوري كنيد .

4- اعضاي شركت كننده را در كارگاه آموزشي با مفاهيم و ابزارهاي بهبود آشنا كنيد .

5- نظام آراستگي ( 5 ت ) را آغاز كنيد .

6- مودا ( اتلاف ) ها را شناسايي و فهرستي از آنها تهيه كنيد .

7- تحليل علل رويداد اتلاف را در ناحيه نمونه انجام دهيد و راه حلهايي را با استفاده از كار گروهي بیابید.

8- راه حل هايي را كه عملي ترند انتخاب كنيد .

9- هر نوع تغيير فيزيكي در آرايش ناحيه نمونه را بدون فوت وقت انجام دهيد .

10- بهبود انجام گرفته را به صورت استاندارد درآوريد .

11- موفقيت حاصله را به اطلاع ساير همكارانتان برسانيد .

12- نتايج به دست آمده را ارزيابي كنيد تا در مراحل بعدي مورد استفاده قرار گيرند .

13- به سراغ مشكل بعدي برويد .

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن:

1- نگوييد چرا اين كار انجام نمي شود. فكر كنيد چگونه مي توانيد آن را انجام دهيد.

2- در مورد مشكل به وجود آمده نگراني به خود راه ندهيد. همين الان براي رفع آن اقدام نماييد.

3- از وضعيت موجود راضي نباشيد. باور داشته باشيد كه هميشه راه بهتري هم وجود دارد.

4- اگر مرتكب اشتباه شديد ، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآييد.

5- براي تحقق هدف به دنبال كمال مطلوب نگرديد.اگر60%از تحقق هدف اطمينان داريد دست بكار شويد.

6- براي پي بردن به ريشه مشكلات 5 بار بپرسيد چرا؟

7- گمبا محل واقعي رويداد خطاست . سعي نكنيد از دفتر كار خود مشكلات محيط را حل كنيد.

8- هميشه براي حل مشكل از داده و اطلاعات كمي و به روز استفاده كنيد.

9- براي حل مشكل بلافاصله به دنبال هزينه كردن نباشيد. بلكه از خرد خود استفاده كنيد. اگر عقلتان به جايي نمي رسد، آن را در همكارانتان بجوييد و از خرد جمعي استفاده كنيد.

10- هيچ وقت جزئيات و نكات ريز مسئله را فراموش نكنيد. ريشه بسياري از مشكلات در نكات ريز است.

11- حمايت مديريت ارشد منحصر به قول و كلام نيست. مديريت بايد حضور ملموس داشته باشد.

12- براي حل مسائل هر جا كه امكان آن وجود دارد از واگذاري اختيار به زيردستان ابا نكنيد.

13- هيچ وقت به دنبال مقصر نگرديد. هيچ گاه عجولانه قضاوت نكنيد.

14- مديريت ديداري و انتقال اطلاعات بهترين ابزار براي حل مسئله به صورت گروهي است.

15- ارتباط يك طرفه دستوري از بالا به پايين مشكلات سازمان را پيچيده تر ميكند. مديريت ارشد بايد با لايه هاي پايين تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشد.

16- انسانها توانايي هاي فراواني دارند. از الگوهاي چند مهارتي و غني سازي شغلي براي شكوفا شدن آنها استفاده كنيد.

17- تنها فعاليت هايي را انجام دهيد كه براي سازمان شما ارزش افزوده ايجاد مي كنند.

18- فراموش نكنيد كه 5 ت ، پايه و بنيان ايجاد محصولي با كيفيت است.

19- بر اساس الگوهاي كار گروهي ، مسائل محيط كارتان را حل كنيد.

۲۰- حذف مودا ( اتلاف) فرآيندي پايان ناپذير است. هيچ وقت از اين كار خسته نشويد.

چگونه قاطعيت خود را تقويت كنيم؟

kavosh85 — Wed, 14 Jun 2006 10:20:18 GMT

قاطعيت يعني حقيقت وجودي ما.يعني توجه به هدف. يعني خود آگاهي يعني با خود روراست بودن. يعني تربيت خويشتن .يعني استفاده از فرصت ها براي نيل به‌آنچه كه مي خواهيد.بله وخير پاسخ هاي مهمي هستند كه يك فرد قاطع بايد قادر به ابراز آنها باشدو خود را آماده براي گفتن آن نمايد.بسياري از ما به دليل اينكه نمي توانيم بله وخير را در زمان مناسب بگوئيم قاطعيت خود را از بين مي بريم براي افزايش قاطعيت هنر نه گفتن را در خود تقويت كنيد

چگونه با جرِآت نه بگوئيم

پاسخ خود را با يك نه محكم واضع ورسا شروع كنيد. نه گفتن حق مسلم همه ما است به توجيح نمودن يا عذر و بهانه آوردن متوسل نشويد.البته دليل آوردن با عذر بهانه آوردن تفاوت زيادي دارد فكر كنيد كه نه گفتن حق مسلم شماست مسئوليت و زحمت گفتن نه را بپذيريدو ديگري را به خاطر تقاضايش سرزنش نكنيد نه گفتن طرد شخص مقابل نيست. بلكه تنها پاسخ شما نسبت به در خواست بخصوص مي باشد نگفتن نه در مواردي كه مايل به ابراز آن مي باشيم .معناي مقدم داشتن نياز هاي ديگران بر نياز هاي خود است.بدانيدكه دراين مواقع در تعيين محدوده مسئوليت خويش موفق نبوده ايم

چرا ابراز پاسخ منفي مشكل است

اگر نه بگویم ممكن است سبب آزاريارنجش ديگران شوم دراين مواقع بدانيد كه شما مسئول احساس ديگران نمي باشيد مي توانيد بگوئيد كه نمي خواستم شما را ناراحت كنم اما ...سپس عذر خود را مطرح كنيد اگر اين دفعه نه بگويم ممكن است ديگر مرا دوست نداشته باشند:اگر يك دوستي ممكن است براي نه گفتن شما را دوست نداشته باشد نمي تواند دوست شما باشد اگر نه بگويم ديگر توجهي به من نخواهند كرد :اتفا قاً برعكس است نه گفتن شما توجه ديگران را به شما بيشتر جلب مي كند نمي توانم نه بگويم چرا كه در اين صورت خودم ناراحت مي شوم:ولي ناراحت زود گذر خواهدبود ولي اگر به جاي نه بلي بگويم ممكن است چندين روز ناراحت باشم